買正宗三七，就上三七通
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桂林產(chǎn)三七嗎，請(qǐng)問廣西桂林適合種植什么藥材

發(fā)布時(shí)間：2022-07-26 01:08 編輯：網(wǎng)絡(luò) 點(diǎn)擊：421

請(qǐng)問廣西桂林適合種植什么藥材我認(rèn)為是三七，，羅漢果，白術(shù)，薏米，八角，廣西藥材很多的，我的建議是種植南方品種，你可以去玉林藥市看看，特別是玉林周邊的集鎮(zhèn)，看看什么藥好銷售，管理簡(jiǎn)單，你就可以考慮種植了。最有名的藥材莫過于羅漢果了，質(zhì)……

1，請(qǐng)問廣西桂林適合種植什么藥材

我認(rèn)為是三七，，羅漢果，白術(shù)，薏米，八角 ，廣西藥材很多的，我的建議是種植南方品種，你可以去玉林藥市看看，特別是玉林周邊的集鎮(zhèn)，看看什么藥好銷售，管理簡(jiǎn)單，你就可以考慮種植了。最有名的藥材莫過于羅漢果了，質(zhì)量好，聲譽(yù)更好。很好的種植條件，產(chǎn)銷都成體系。

桂林產(chǎn)三七嗎

2，廣西田七產(chǎn)地我們最近在桂林看到許多出售野生三七的銷售點(diǎn)其實(shí)都是虛

前幾天去桂林旅游被人給騙了，看到好多賣野生三七的，還有好多人買我也就跟著買了，4塊錢一克結(jié)果上網(wǎng)一查原來是讓托給帶著買的，給大家提個(gè)醒去桂林別再上當(dāng)了

桂林產(chǎn)三七嗎

3，桂林哪些特產(chǎn)

你好，特產(chǎn)一般來說有三種，其實(shí)桂林到處都是寶，去一些山里的農(nóng)村吧，土特產(chǎn)很多，如果你是城市里面長(zhǎng)大的話估計(jì)能夠感覺很新鮮。三寶就是：1，桂林山花酒，用漓江源頭的水釀造而成，不過為了追求量產(chǎn)，所以質(zhì)量下降，現(xiàn)在已經(jīng)不好喝了；2，桂林豆腐乳，用豆腐做的，相信你一定吃過，不過桂林的豆腐乳跟外面的絕對(duì)不同，缺陷就是廠家太多，口味也不同，找到滿意的還真難；3，桂林辣椒醬，跟豆腐乳一樣，廠家多。雜七雜八的。所以也不怎么樣。
土特產(chǎn)有荔浦芋、馬蹄、柿餅、板栗、桂花茶、銀杏、羅漢果等，名小吃有三花酒、腐竹、腐乳、辣椒醬、米粉等，工藝品有美術(shù)陶瓷、竹木雕刻、山水書畫、紙扇紙傘等，珠寶有水晶制品、珠寶玉器、珍珠制品等。陽朔的福利鎮(zhèn)實(shí)聞名的畫扇村，陽朔西街是中西文化交匯的“地球村”，不僅可以買到如意的工藝產(chǎn)品，還是休閑、娛樂的好場(chǎng)所。

桂林產(chǎn)三七嗎

4，桂林臨桂區(qū)海拔多少米適合種植三七藥材嗎

臨桂區(qū)既有平原也有海拔1000米以上的山地。種植三七最適宜區(qū)生態(tài)指標(biāo)是：海拔1400～1800米，年均溫15～17℃，最冷月均溫8～10℃，最熱月均溫20～22℃，≥10℃年積溫4500～5500℃，年降水量1000～1300毫米，無霜期300天以上;這一區(qū)域土壤土層深厚、質(zhì)地疏松、保水保肥能力強(qiáng)。非常適宜于三七的生長(zhǎng)發(fā)育。比較適宜區(qū)生態(tài)指標(biāo)是：海拔1000～1400m和1800～2000m，年均溫16～18℃ 和14～16℃，最冷月均溫10～12℃和6～8℃，最熱月均溫22～23℃和17～20℃，≥10℃年積溫5000～5900℃和4200～4800℃，年降水量900～1300毫米，無霜期300以上和 280～300天。綜上，臨桂區(qū)山地地區(qū)可以種植三七。

5，三金總共有幾大類藥品

三金藥業(yè)生產(chǎn)的藥有：三金片，西瓜霜、西瓜霜潤(rùn)喉片，腦脈泰膠囊等。
含片.口服(膠囊,藥片).兩大類
你好：有如下11類：1、呼吸系統(tǒng)類 >> 西瓜霜潤(rùn)喉片西瓜霜潤(rùn)喉片西瓜霜潤(rùn)喉片。2、解熱鎮(zhèn)痛類 >> 西瓜霜潤(rùn)喉片西瓜霜潤(rùn)喉片三七血傷寧膠囊西瓜霜潤(rùn)喉片3、抗結(jié)核及麻風(fēng)類 >> 三七血傷寧膠囊4、抗菌消炎類 >> 三金片西瓜霜潤(rùn)喉片。5、泌尿系統(tǒng)類 >> 三金片三金膠囊三金片三金片三金片復(fù)方石淋通片。6、清熱解毒 >> 三金片西瓜霜潤(rùn)喉片西瓜霜潤(rùn)喉片三金膠囊三金片三金片7、神經(jīng)系統(tǒng)類 >> 養(yǎng)血安神片8、胃腸疾病類 >> 三七血傷寧膠囊9、血液疾病類 >> 三七血傷寧10、膠囊補(bǔ)益安神 >> 養(yǎng)血安神片11、耳鼻喉用藥 >> 桂林西瓜霜

6，桂林田七多少錢一斤

三七，亦稱“田三七”、“參三七”、“三漆”。功能行瘀、止血、消腫、定痛，主治跌打損傷以及各種出血病癥。 零售大概300多點(diǎn)，如果批發(fā)的話 要到批發(fā)市場(chǎng)去150元500克 田三七簡(jiǎn)稱“田七”，是廣西特產(chǎn)，桂林神醫(yī)鄒以田七為主要原料，生產(chǎn)的復(fù)方田七胃痛膠囊，對(duì)慢性胃炎和胃潰瘍、十二指腸球部潰瘍等有獨(dú)特療效，是不可多得的理想中成藥。 關(guān)于田七，曾有這么一段神奇的傳說。 從前，有個(gè)姓田的樵夫和一個(gè)姓漆的獵人，因鉆山溝，進(jìn)密林，經(jīng)常飲食不正常，加上勞累，倆人都害了胃病，犯起病來，又吐血又屙血又尿血，鼻子又流血，厲害著呢。 有一天，小田和老漆結(jié)伙進(jìn)山，不幸倆個(gè)人又犯病了，胃痛得直冒冷汗，只好坐下來休息。在座的地方，他倆看到一片枝葉茂盛的草，開著淡黃綠色的小花，傘形花序單個(gè)頂生。掌狀復(fù)葉，輪生莖端。 小田胃痛得難受，緊緊抓著草抵痛，不意將草連根拔了起來，根狀橫臥紡錘形。那時(shí)小田痛得恨不能馬上死了去，想想那草根一定有毒，就將草根吃下了肚。 說也奇怪，不一會(huì)，小田的胃不痛了。他見老漆還在痛得滿地打滾，就叫他也吃草根。老漆吃過之后，胃也不痛了。倆人大喜，無意中發(fā)現(xiàn)了能治胃病的藥物，為記住這種草藥，倆人就把自己的姓合起來，取名“田漆”。后人嫌“漆”字難寫，就把它簡(jiǎn)化成“七”字了。 有一年過大年，玉皇大帝在靈霄寶殿大宴群臣。酒過三巡，菜上五味，二郎神仗著自己是玉帝的外孫，捉拿孫猴子有功，傲氣十足，驕橫不已，在席上不但拿老臣們尋開心，還要強(qiáng)逼嫦娥同他共飲交杯酒。嫦娥一向清高，哪里肯依這個(gè)輕狂的奶油小生。從此，二郎神記恨在心。 到了開春，二郎神串通雷公和龍王，不在桂林地界下雨，讓桂林大旱三年。嫦娥見百里土地，河干地裂，萬分焦急，忙去找雷公、龍王詢問。這時(shí)二郎神正請(qǐng)雷公、龍王喝酒，拉攏二神，見嫦娥來問，就嬉皮笑臉地說：“要桂林下雨有何難，仙姑若連干了三碗酒，雷公、龍王自然遵命嘍?！? 嫦娥一聽，就明白了是二郎神在從中使壞，氣不打一處出，“好，我喝，誰要失言，日后必受天刑！”抓起酒壇，仰頭就灌，把三神驚呆了。 嫦娥平日不喝酒，酒又是烈酒，她如何受得了，喝下不久，突然就大口大口地吐起血來。這下可把三神嚇壞了，嫦娥是月神，萬一出了事，他們誰也擔(dān)當(dāng)不起責(zé)任。雷公跑得快，忙去請(qǐng)扁鵲，龍王膽小，急去請(qǐng)華佗，二郎神手足無措，一個(gè)勁地合什祈禱。 二醫(yī)神趕來，見嫦娥猛吐鮮血，一時(shí)也無計(jì)可施。正巧李時(shí)珍從人間采藥回來，聽說嫦娥害病，各位醫(yī)神已飛速前去會(huì)診，也火速趕到月宮。他因聽聞人間發(fā)現(xiàn)了“田七”的止血藥，才下凡去的，見嫦娥吐血猛烈，忙拿出田七來，磨水往嫦娥嘴里灌，不一會(huì)，血便止住了，眾神歡呼。二郎神忙吩咐雷公、龍王去桂林施云播雨。嫦娥一聽田七出自廣西，桂林是廣西省府，精神為之一振，忘了受害的痛苦，問李時(shí)珍要了藥樣，飛往桂林，找到神醫(yī)鄒，讓他制藥，造福于民。于是，桂林就生產(chǎn)出復(fù)方田七胃痛膠囊來啦。

7，求助內(nèi)衣庫存怎么處理

可以采用的四種處理積壓庫存的方法： 巧搭便車法。這個(gè)方法，操作起來比較簡(jiǎn)單，就是將滯銷的積壓產(chǎn)品，作為另外一種產(chǎn)品的贈(zèng)品，該款產(chǎn)品可以是新產(chǎn)品，也可以是“當(dāng)紅”的暢銷產(chǎn)品，通過新產(chǎn)品上市，以及暢銷產(chǎn)品的影響力，從而來帶動(dòng)積壓產(chǎn)品的快速回轉(zhuǎn)。 比如，某白酒廠家桂林的經(jīng)銷商同時(shí)也代理當(dāng)?shù)貢充N品牌漓泉啤酒，在白酒銷售旺季過后，針對(duì)“賣剩”的積壓產(chǎn)品，該廠家的區(qū)域經(jīng)理配合經(jīng)銷商，將自己的白酒產(chǎn)品，作為促銷贈(zèng)品，來讓暢銷的漓泉啤酒“帶”著消化。促銷規(guī)定：凡進(jìn)夠30箱某款中檔啤酒，就贈(zèng)送六瓶裝白酒一箱，從而順勢(shì)消化了庫存積壓的白酒產(chǎn)品。 巧搭便車法需要注意以下兩點(diǎn)： 1、“搭便車”不能強(qiáng)求。當(dāng)把積壓產(chǎn)品當(dāng)成促銷品時(shí)，要盡量說服下游經(jīng)銷商接受，這就需要銷售人員掌握措辭技巧，在不造成對(duì)方反感的情況下，順利地推銷產(chǎn)品。 2、搭便車的產(chǎn)品要控制數(shù)量。即隨暢銷品或新品搭贈(zèng)的積壓產(chǎn)品一次不可太多，以防止下游渠道的“二次積壓”，要根據(jù)下游分銷商的實(shí)際銷售能力，給予合理搭贈(zèng)配比，不可不顧實(shí)際的進(jìn)行“硬壓”，否則，最終收?qǐng)龊褪軗p失的肯定還是自己。 捆綁捎帶法。所謂捆綁捎帶法，就是將積壓產(chǎn)品，與市場(chǎng)上較為暢銷的產(chǎn)品“捆綁”銷售，即你要想銷售暢銷產(chǎn)品，就必須附帶銷售積壓產(chǎn)品，通過這種方式，從而能夠巧妙地讓積壓產(chǎn)品“變現(xiàn)”。 比如，某白酒廠家的“經(jīng)典”款產(chǎn)品在市場(chǎng)上非常暢銷，即使在銷售淡季，該產(chǎn)品仍然有較大的銷量。在該廠家春節(jié)前推出的一款禮品裝新產(chǎn)品滯銷時(shí)，為了及時(shí)消化庫存，防止大量積壓，該廠家推出了進(jìn)貨“經(jīng)典”產(chǎn)品，必須按照10%的比例，捎帶該禮品裝新產(chǎn)品，雖然，這看似是一種“強(qiáng)買強(qiáng)賣”行為，但由于該“經(jīng)典”產(chǎn)品非常暢銷，利潤(rùn)也較為可觀，因此，很多經(jīng)銷商最后還是接受了這種“配比”方式，從而讓滯銷庫存在市面上得到了流通，實(shí)現(xiàn)了廠家期望的“庫存轉(zhuǎn)移”：把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了經(jīng)銷商，迫使經(jīng)銷商必須下功夫進(jìn)行銷售，完成了積壓產(chǎn)品“從商品到貨幣這驚險(xiǎn)的一跳”。 與巧搭便車法有所不同的是，搭便車是把積壓產(chǎn)品當(dāng)成了不會(huì)“動(dòng)”的促銷品，即贈(zèng)品，而捆綁捎帶法，則是把積壓產(chǎn)品變著法兒銷售了出去，最終變現(xiàn)了貨款，從而解除積壓風(fēng)險(xiǎn)。捆綁捎帶法需要注意的是： 1、所“傍”的產(chǎn)品一定是暢銷品。如果不是暢銷品或下游經(jīng)銷商看好的產(chǎn)品，則這種方法很難湊效。所以，有合適的暢銷產(chǎn)品是前提。 2、廠家一定要進(jìn)行深度協(xié)銷，以徹底消化掉積壓庫存產(chǎn)品。在積壓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了庫存的轉(zhuǎn)移后，最終一定要讓產(chǎn)品得到消費(fèi)，即要通過協(xié)助經(jīng)銷商分銷到下游渠道，最終被顧客所接受和消費(fèi)、消化掉。這就要求廠家的銷售人員一定要負(fù)起責(zé)任，通過協(xié)助經(jīng)銷商鋪貨、加大促銷等，最終讓產(chǎn)品得到變現(xiàn)。 逆向漲價(jià)法。這種方法，需要一定的操作技巧，當(dāng)然，也需要一定的勇氣和魄力。該方法的操作要點(diǎn)是：一、果斷地將產(chǎn)品價(jià)格上漲，上漲的幅度，可以根據(jù)市場(chǎng)上一線競(jìng)品的價(jià)格來確定。二、在價(jià)格上揚(yáng)的同時(shí)，加大促銷或折扣的力度，致其足夠誘人，并且總體上來講產(chǎn)品最終價(jià)格是比原來要低。三、產(chǎn)品要在沒有進(jìn)入過的區(qū)域或者渠道來進(jìn)行銷售，此為此法操作成功的關(guān)鍵。 比如，某啤酒經(jīng)銷商在銷售淡季為了消化在流通渠道（比如零售店）已經(jīng)滯銷的庫存產(chǎn)品，將原來每箱分銷價(jià)24元的產(chǎn)品（扣除各種促銷后底價(jià)為21元），漲到36元，然后加大促銷的力度，實(shí)施“買一贈(zèng)一”，并大規(guī)模地在原來沒有銷售過該款產(chǎn)品的大排檔、B、C類飯店進(jìn)行集中鋪貨，由于促銷力度看起來非常大，再加上宣傳到位，鋪貨人員得力，因此，庫存的幾千箱產(chǎn)品很快就得到了消化處理。 逆向漲價(jià)法的操作，要注意以下幾點(diǎn)： 1、漲價(jià)后的產(chǎn)品一定要在“陌生”區(qū)域，以及未“觸及”的渠道來進(jìn)行，如果是“夾生”區(qū)域或渠道，則要謹(jǐn)慎操作，防止價(jià)格“穿幫”和產(chǎn)品“露餡”。 2、促銷或折扣的力度一定要足夠大，大到能夠讓下游渠道和顧客心動(dòng)，從而“引君入甕”，乖乖讓其就范。 3、使用該方法，推銷人員一定要有膽有識(shí)，敢于“叫價(jià)”，通過富有自信的推介，感染客戶，消除客戶的“后顧之憂”。 4、一定不要讓下游客戶知道該產(chǎn)品是積壓庫存產(chǎn)品，否則，即使價(jià)格再便宜，促銷力度再大，客戶都有可能不愿接受。積壓的庫存產(chǎn)品往往會(huì)讓人“擔(dān)驚受怕”。 另辟蹊徑法。當(dāng)以上三種方法，都不能有效地處理積壓庫存時(shí)，我們就要考慮采用“另辟蹊徑”法。所謂另辟蹊徑，就是通過不同于一般渠道的另類銷售手法，比如開展團(tuán)購業(yè)務(wù)，開發(fā)特殊渠道等，從而能夠讓產(chǎn)品一次性地予以處理和消化掉。 常用的方法主要有： 1、做團(tuán)購，將積壓產(chǎn)品“轉(zhuǎn)變”為福利品。中國是一個(gè)注重人性化的國度，隨著各單位工會(huì)組織的建立健全，勞保福利意識(shí)也越來越濃厚。因此，通過開發(fā)企事業(yè)單位，讓積壓的產(chǎn)品成為福利品，直接進(jìn)入消費(fèi)渠道，便是一種最為便捷的處理消化方式。 2、聯(lián)合促銷。即聯(lián)合其他非同類企業(yè)，在雙贏的原則下，讓積壓的庫存產(chǎn)品作為對(duì)方的“促銷品”，最終達(dá)到消化庫存積壓產(chǎn)品的目的。 比如，四川某白酒廠家，曾有一款積壓的鐵皮盒裝白酒，在通過正常渠道實(shí)在不好銷售的情況下，主動(dòng)聯(lián)合廣東某VCD廠家，實(shí)施雙向合作，即VCD廠家在出售產(chǎn)品時(shí)，每臺(tái)搭贈(zèng)2盒白酒，而白酒廠家在銷售其產(chǎn)品時(shí)，將VCD產(chǎn)品作為獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)給業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的經(jīng)銷商以及下游分銷商、零售商，從而通過這種方式，合理地解決了積壓的庫存難題。 另辟蹊徑法的操作要注意兩點(diǎn)： 1、開展團(tuán)購時(shí)，要顧及中國的國情，在聯(lián)系相關(guān)單位負(fù)責(zé)人時(shí)，注意一些行業(yè)“潛規(guī)則”的運(yùn)用，通過對(duì)相關(guān)單位“關(guān)鍵人物”（主管采購、財(cái)務(wù)決策大權(quán)）的調(diào)查研究，“投其所好”，利用關(guān)系、人情、禮品、回扣等，打開團(tuán)購單位的大門。 2、聯(lián)合促銷，要保持矜持，不可自掉檔次。雖然是作為促銷品出現(xiàn)，但產(chǎn)品的價(jià)值不可貶低，在這方面，可以通過促銷宣傳手冊(cè)、單頁等，對(duì)積壓產(chǎn)品的“促銷價(jià)值”進(jìn)行標(biāo)注和說明，從而讓產(chǎn)品不至于因?yàn)闇S落為促銷品，而喪失或降低價(jià)值。 此外，采用產(chǎn)品置換，也是巧妙處理積壓庫存產(chǎn)品的一種有效方式。比如，利用積壓產(chǎn)品，可以與媒體置換廣告；也可以與別的企業(yè)的產(chǎn)品置換，作為福利品發(fā)放；甚至可以作為費(fèi)用折抵企業(yè)欠款等。 總之，積壓庫存產(chǎn)品，是企業(yè)一道難解的“結(jié)”。但“解鈴還須系鈴人”，作為企業(yè)以及銷售人員，面對(duì)庫存積壓產(chǎn)品，只有不退縮，不畏難，面對(duì)積壓產(chǎn)品積極地出主意，想辦法，企業(yè)才能擺脫積壓產(chǎn)品之困擾，才能減少由于庫存積壓而給企業(yè)帶來的損失，才能讓產(chǎn)品的銷售更好地實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
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訂貨———分析報(bào)表　整合款式　　分析銷售報(bào)表和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析表每到訂貨時(shí)，很多代理商一走進(jìn)訂貨現(xiàn)場(chǎng)，就像到了拉斯維加斯賭場(chǎng)，憑著自己的感覺和經(jīng)驗(yàn)買大買小。這就是庫存產(chǎn)生的根源。真正的訂貨高手會(huì)做數(shù)據(jù)分析，預(yù)防庫存產(chǎn)生?，F(xiàn)在已過了“拍腦袋”訂貨的主觀時(shí)代，進(jìn)入了“數(shù)據(jù)化”訂貨的科學(xué)時(shí)代?！　∑綍r(shí)，做銷售報(bào)表要細(xì)到能夠體現(xiàn)休閑裝、正裝各占總銷售的比例，甚至是單開叉和雙開叉的比例等；要分析前三年的銷售趨勢(shì)，并記錄去年賣得最好的20款，包括它的照片，甚至是整個(gè)銷售曲線;庫存最大的前15款，還要分析出原因?！　〕虽N售報(bào)表外，有一個(gè)情報(bào)表也是必須要做的，即“周競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析表”。每個(gè)店長(zhǎng)要指定相應(yīng)的人員，分析店附近五大競(jìng)爭(zhēng)品牌的產(chǎn)品、人員狀況，分析他們的促銷方案，把你對(duì)這五大品牌最關(guān)心的問題都列出來。派出整合高手訂貨。　　店鋪的老板一般會(huì)派出看款能力較強(qiáng)的人員前往訂貨，而這些買手往往會(huì)憑自身經(jīng)驗(yàn)訂購。其實(shí)，這是非常危險(xiǎn)的。一個(gè)好的買手，一定要有很強(qiáng)的商品整合能力?！　∮嗀浨?，要多聽聽公司商品企劃部門對(duì)這一季商品開發(fā)的思路，有幾個(gè)系列，主題是什么，什么是主推款、形象款、基本款和促銷款?！　∵@里所謂的形象款，就是店里那些好看不好賣的衣服，一定要款多量少。一家店里如果沒有形象款，氣質(zhì)就出不來，就沒辦法和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開視覺差異；而基本款和主推款，一般訂的量都比較大；至于促銷款，這是用來與對(duì)手直接競(jìng)爭(zhēng)的，只有對(duì)銷售表和情報(bào)表仔細(xì)分析后，才能訂到準(zhǔn)確的數(shù)量。上貨———模擬訂貨　波段上貨　　讓導(dǎo)購員模擬訂貨　　店鋪里負(fù)責(zé)訂貨的人與賣貨的人，往往不是同一批人。而訂貨時(shí)間與上貨時(shí)間往往相差半年。在正式上貨前十天，店長(zhǎng)要組織所有店員至少開三次會(huì)議。第一次會(huì)議，負(fù)責(zé)訂購的人要與店長(zhǎng)及幾十名導(dǎo)購交流，告訴他們這次春夏訂的是什么貨品，以及主推款、形象款等情況；第二次會(huì)議，著重介紹每件產(chǎn)品的工藝和質(zhì)量等；第三次會(huì)議，給每個(gè)導(dǎo)購發(fā)一張訂貨單，模擬訂貨。設(shè)一個(gè)“買手大獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金2000元。哪位導(dǎo)購的訂購單和這一季銷售結(jié)果最為吻合，就能拿到。模擬訂貨后，把導(dǎo)購員挑選出來的前20款與訂貨清單對(duì)比下，如果發(fā)現(xiàn)半年前買手認(rèn)為的好賣款，導(dǎo)購竟無一人選中，那就要趕緊分析原因，并提前做促銷方案；如果里面有幾款，導(dǎo)購員都看中了，可是當(dāng)初訂貨時(shí)卻訂得很少，則需趕緊追單補(bǔ)貨?！　×看蟮目钍教崆吧县洝　∏锒b的上貨時(shí)間，很多賣場(chǎng)都會(huì)選擇在8月15日那天。如果走在前面，一定要提前6-8天掛上櫥窗，提前給消費(fèi)者留下印象，也可吸引一些時(shí)尚的消費(fèi)者?！　〉翘崆吧县洸荒芤幌伦幽贸鏊械目?，只能拿出量最大的20款。庫存最大的款往往就是當(dāng)初認(rèn)為最好賣的爆款。所以要提前把這些款放到消費(fèi)者的眼前，觀察消費(fèi)者的反應(yīng)。在展示的時(shí)間里，要落實(shí)好顧貨率、觸貨率、詢問率和試穿率等指標(biāo)?！　∪绻@四項(xiàng)指標(biāo)都非常高，就要趕緊查一下訂貨量夠不夠，如果這幾項(xiàng)指標(biāo)都很低，就要趕緊做促銷方案了?！　〔ǘ紊县浶迈r感不斷　　所謂波段上貨，是指店鋪在上新品的時(shí)候不是一次性把一季所有新品擺上，而是根據(jù)產(chǎn)品的特性分幾次上貨，從而使?fàn)I業(yè)額出現(xiàn)若干個(gè)高峰，例如秋裝可按初秋、中秋、深秋分三次上貨。　　一般的店鋪都會(huì)在季初的時(shí)候把所有的新貨一次性擺出店鋪，但是這樣上貨，往往頭一兩周產(chǎn)品很好賣，越到后面營(yíng)業(yè)額就越低，導(dǎo)購員紛紛抱怨好賣的貨都已經(jīng)賣完了，剩下的都是不好賣的貨，難以調(diào)動(dòng)導(dǎo)購員的積極性。而且這樣上貨容易帶來單品視覺表達(dá)的空間不夠、導(dǎo)購員難以一下記住這么多產(chǎn)品特性等問題。　　而如果是分波段上貨，則可以避免這些問題，帶來營(yíng)業(yè)額總量的增加。所以，店長(zhǎng)、店老板在上貨的時(shí)候要注意有沒有波段的安排，通過與廠家商品企劃部的溝通，合理安排上貨時(shí)間、順序和數(shù)量，從而使貨品的庫存得以減少。注意事項(xiàng)? 服裝庫存如何處理，這需要技巧與方法。以上兩點(diǎn)做好了可以在處理好庫存的同時(shí)也會(huì)有頗高的利益。
以下為三種處理內(nèi)衣庫存的方法：　　1、巧搭便車法。這個(gè)方法，操作起來比較簡(jiǎn)單，就是將滯銷的積壓產(chǎn)品，作為另外一種產(chǎn)品的贈(zèng)品，該款產(chǎn)品可以是新產(chǎn)品，也可以是“當(dāng)紅”的暢銷產(chǎn)品，通過新產(chǎn)品上市，以及暢銷產(chǎn)品的影響力，從而來帶動(dòng)積壓產(chǎn)品的快速回轉(zhuǎn)?！　?、捆綁捎帶法。所謂捆綁捎帶法，就是將積壓產(chǎn)品，與市場(chǎng)上較為暢銷的產(chǎn)品“捆綁”銷售，即想銷售暢銷產(chǎn)品，就必須附帶銷售積壓產(chǎn)品，通過這種方式，從而能夠巧妙地讓積壓產(chǎn)品“變現(xiàn)”?！　?、逆向漲價(jià)法。這種方法，需要一定的操作技巧，當(dāng)然，也需要一定的勇氣和魄力。該方法的操作要點(diǎn)是：一、果斷地將產(chǎn)品價(jià)格上漲，上漲的幅度，可以根據(jù)市場(chǎng)上一線競(jìng)品的價(jià)格來確定。二、在價(jià)格上揚(yáng)的同時(shí)，加大促銷或折扣的力度，致其足夠誘人，并且總體上來講產(chǎn)品最終價(jià)格是比原來要低。三、產(chǎn)品要在沒有進(jìn)入過的區(qū)域或者渠道來進(jìn)行銷售，此為此法操作成功的關(guān)鍵?！　齑?，是倉庫中實(shí)際儲(chǔ)存的貨物?？梢苑謨深悾阂活愂巧a(chǎn)庫存，即直接消耗物資的基層企業(yè)、事業(yè)的庫存物資，為了保證企業(yè)、事業(yè)單位所消耗的物資能夠不間斷地供應(yīng)而儲(chǔ)存的；一類是流通庫存，即生產(chǎn)企業(yè)的原材料或成品庫存，生產(chǎn)主管部門的庫存和各級(jí)物資主管部門的庫存。
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