橫屏已死,豎屏當(dāng)立。抖快之爭(zhēng)的火熱,使得上述短視頻的風(fēng)口轉(zhuǎn)向變成了唾手可得的結(jié)論。短視頻最具含金量的戰(zhàn)場(chǎng)確確實(shí)實(shí)在豎屏??焓诌^(guò)去一年狂飆突進(jìn)日活超過(guò)頭條主App;頭條先期靠火山小視頻發(fā)力,近期又憑抖音持續(xù)霸榜,半年時(shí)間逆天改命,兩大在頭條系語(yǔ)境里定義為小視頻的產(chǎn)品,不去重疊加的日活超過(guò)快手。豎屏的榮光,屬于快手,屬于抖音和火山小視頻所屬的頭條互娛(IES),其余玩家全部喝湯,不管是2016年還稱得上短視頻霸主的一下科技,還是頭條體系內(nèi)一時(shí)瑜亮的西瓜視頻——沒(méi)有抖音對(duì)標(biāo)Instagram的雄心壯志,沒(méi)有快手遙望Facebook的強(qiáng)烈野心,橫頻時(shí)代的玩家做什么都不顯得性感。橫豎是兩種短視頻形式呈現(xiàn)上的不同,豎屏代表內(nèi)容源依賴手機(jī)的前后兩個(gè)攝像頭制造,而橫屏代表從Youtube時(shí)代就傳承至今的手持DV以及網(wǎng)絡(luò)視頻剪輯傳統(tǒng),前者是UGC和原創(chuàng),后者是PGC及搬運(yùn),UGC易社交化,PGC易媒體化,誰(shuí)的用戶LTV能更長(zhǎng)一清二楚。橫屏的優(yōu)勢(shì)在于快速起量、直接變現(xiàn),在喝不到豎屏湯的情況下,橫屏市場(chǎng)最近四個(gè)月卻暗流涌動(dòng),變化幅度沒(méi)有超過(guò)豎屏市場(chǎng),但勝在少量多次持續(xù)奏效,儼然成為一股浪潮——在頭條的西瓜視頻之后,360快視頻、一下科技波波視頻、百度好看視頻,以及剩余潛在的幾個(gè)PGC短視頻玩家后知后覺(jué)并展現(xiàn)出驚人的加速度。PGC短視頻市場(chǎng),數(shù)據(jù)來(lái)自易觀僅以上圖所示的月活數(shù)據(jù)為例,最近風(fēng)頭正勁剛?cè)谕旯乐禐?6億美金新一輪融資的趣頭條,不過(guò)略微超出360系的快視頻一個(gè)身位,而市場(chǎng)老三波波視頻老四好看視頻的表現(xiàn)也相當(dāng)不錯(cuò),一副群魔亂舞的雙邊市場(chǎng)格局景象。PGC短視頻市場(chǎng),數(shù)據(jù)來(lái)自易觀再細(xì)化看看日活水平,以同一數(shù)據(jù)源維度參照,西瓜視頻之后的三個(gè)玩家維持在千萬(wàn)日活附近的水平——要知道,市面上 TO C 品類的平臺(tái)超過(guò)1000萬(wàn)日活的已經(jīng)屈指可數(shù),對(duì)比上圖中國(guó)短視頻先驅(qū)土豆視頻移動(dòng)端不到300萬(wàn)日活,這種感知會(huì)更加明顯??煲曨l、波波視頻、好看視頻千萬(wàn)日活左右的水平還是在近四個(gè)月的時(shí)間內(nèi)彈射起步達(dá)成的,我們換一個(gè)數(shù)據(jù)源來(lái)看,三大視頻平臺(tái)均在2017年10月到12月間光速突破了100萬(wàn)DAU。Trustdata 數(shù)據(jù),2017年10月到12月間三大PGC短視頻突破迅猛橫屏的短視頻為什么玩得轉(zhuǎn),到底是怎么玩的,為什么是這幾家起來(lái),后來(lái)者是否有機(jī)會(huì),這一視頻模式的本質(zhì)又是什么,接下來(lái)會(huì)朝何種局面發(fā)展?1、前世今生,橫屏短視頻的本質(zhì)上文費(fèi)工夫引出橫豎短視頻的概念,主要是與現(xiàn)在已經(jīng)含混不清的UGC、PGC乃至OGC短視頻的叫法撇清關(guān)系。UGC、PGC、OGC短視頻的分類已經(jīng)完全不能適應(yīng)中國(guó)特色短視頻事業(yè)的新形態(tài),主打UGC的抖音頭部?jī)?nèi)容在PGC化,目標(biāo)是中國(guó)Youtube的西瓜視頻顯然UGC氛圍一點(diǎn)也不濃,橫豎反而更容易區(qū)分二者的不同。橫豎的最大不同是內(nèi)容源的不同,橫的是DV和攝像機(jī),豎的是手機(jī)攝像頭,后者意味著會(huì)產(chǎn)生大量新增原創(chuàng)、簡(jiǎn)單易得的短視頻,而前者則面向人類擁有視頻形式以來(lái)所有集錦,已有的存量?jī)?nèi)容、優(yōu)質(zhì)精選的內(nèi)容基本都通過(guò)橫屏展現(xiàn),奈飛、愛(ài)奇藝包含的各類電影電視劇綜藝等內(nèi)容均在此列。橫是存量的人類精華,豎是你現(xiàn)實(shí)現(xiàn)刻的生活(快手)和白日夢(mèng)(抖音)。橫屏短視頻的本質(zhì)就是將通過(guò)DV和攝像機(jī)制作的長(zhǎng)視頻壓縮剪輯,新內(nèi)容直接拍短,老內(nèi)容剪短再利用,前者更接近UGC、PGC的本意,后者純粹就是體力活。原本橫屏短視頻的集大成者屬于微博上的秒拍,微博社交、算法雙輪驅(qū)動(dòng),內(nèi)容供給和消費(fèi)各得其所,秒拍遂坐上短視頻頭號(hào)寶座;但隨后以西瓜視頻(原頭條視頻)為首的玩家將橫屏短視頻從資訊信息流的模塊里單獨(dú)分出來(lái)做獨(dú)立App,以超乎預(yù)期的速度取得了成功,后者遂成今日的顯學(xué)。其實(shí)早在2016年年中,頭條上視頻的流量就已經(jīng)超過(guò)了圖文的流量,到2017年時(shí)主流的長(zhǎng)視頻平臺(tái)也基本都加了相應(yīng)的短視頻模塊,但獨(dú)立的App能做起來(lái),卻屬于砸了大錢卻一無(wú)所得的秒拍App以及一眾蠻橫加上短視頻板塊后效果甚微的工具產(chǎn)品所未曾預(yù)料到的。秒拍過(guò)去一年的日活水平,數(shù)據(jù)來(lái)自易觀獨(dú)立橫屏短視頻 App 做不起來(lái)屬于過(guò)去三年人們的固有認(rèn)知,沒(méi)有UGC生態(tài)、留存差、變現(xiàn)沒(méi)有圖文直接等等因素已經(jīng)老生常談。但現(xiàn)實(shí)就是,到了2017年下半年,同樣是橫屏短視頻,在整體勢(shì)能并不差距懸殊的情況下,A死活玩不起來(lái),B玩起來(lái)了的現(xiàn)象越來(lái)越多。發(fā)生了什么?2、視頻版的今日頭條核心變化是把橫屏短視頻當(dāng)成一款資訊產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)日益成為共識(shí)。2017年下半年的資訊市場(chǎng),留給純粹圖文資訊產(chǎn)品的空間之狹小讓人絕望,頭條持續(xù)強(qiáng)勢(shì)之下,還有橫沖直撞的手百和刮骨療毒不惜改制的騰訊新聞,僅有亮點(diǎn)的趣頭條、惠頭條之流,也因其產(chǎn)品特色難以復(fù)制。大而全進(jìn)化到一定階段之后就是涌現(xiàn)出局部個(gè)體的機(jī)會(huì)再做大,頭條的策略是直接扔掉已經(jīng)弱于短視頻流量的圖文,在資訊產(chǎn)品的框架下,憑空多鋪一個(gè)橫屏短視頻信息流產(chǎn)品試驗(yàn)效果。頭條視頻獨(dú)立模塊應(yīng)運(yùn)而生,后來(lái)又更名為西瓜視頻,它直接沿用今日頭條150萬(wàn)頭條號(hào)供給內(nèi)容中的視頻部分,并且隨著抖音、火山小視頻的擴(kuò)大直接將其中的精華用一套賬號(hào)體系繼承過(guò)來(lái),這種方式是純粹的已有資源再利用,相當(dāng)于數(shù)字貨幣世界的硬分叉,不費(fèi)一兵一卒就坐擁生態(tài),告別了重復(fù)造輪子。到了2017年10月,西瓜視頻以及頭條西瓜視頻模塊總體日播放量到了30億量級(jí),平均一個(gè)用戶一天播放30多條視頻。區(qū)別于秒拍App之流,西瓜視頻的本質(zhì)是一款去掉圖文的今日頭條,它首先是信息流資訊,其次才是作為一種更純粹的內(nèi)容形式的視頻本身。西瓜視頻生態(tài)三方:用戶、創(chuàng)作者、廣告主你會(huì)在西瓜視頻上看到今日頭條成功起來(lái)賴以成名各項(xiàng)絕技,比如內(nèi)容供給消費(fèi)生態(tài)上,用戶創(chuàng)作者廣告主體系的搭建,比如各大渠道的買量導(dǎo)量,比如信息流推薦算法的大規(guī)模使用。西瓜視頻當(dāng)然,最直接體現(xiàn)今日頭條特色的點(diǎn)在于西瓜視頻的商業(yè)變現(xiàn)——它繞開(kāi)了所謂不適應(yīng)短視頻的貼片廣告,直接將圖文資訊時(shí)代的信息流廣告無(wú)縫遷移到短視頻這個(gè)體系中,按去年10月頭條披露的視頻單日人均 feeds 30條的水準(zhǔn),這里面的變現(xiàn)潛力并不小。頭條的視頻廣告設(shè)置西瓜視頻總經(jīng)理張楠是頭條系內(nèi)上升最快的VP,曾負(fù)責(zé)頭條黑客增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的能力為人稱道,這點(diǎn)也延續(xù)在西瓜視頻在各項(xiàng)增長(zhǎng)神技的開(kāi)拓上,典型如年初火爆的答題送錢模式,西瓜視頻就是國(guó)內(nèi)布局最早的兩家產(chǎn)品之一。3、好看、波波、快視頻,三分之一頭條的追逐西瓜視頻的躥升引來(lái)諸多競(jìng)爭(zhēng)者跟隨,與其費(fèi)心費(fèi)力再在已經(jīng)拼成紅海的資訊市場(chǎng)拼搏,不如直接抓流量重點(diǎn)做資訊短視頻,與其重頭搭建圖文版權(quán)已經(jīng)很成熟的內(nèi)容供給生態(tài),不如搭上版權(quán)尚屬空白,抓取搬運(yùn)蔚然成風(fēng)的短視頻這艘大船。具體來(lái)看,最先上馬跟進(jìn)的玩家屬于過(guò)去一年在信息流領(lǐng)域里投入重兵的百度好看視頻,眾所周知,百度強(qiáng)烈依賴工具型產(chǎn)品手百撐日活,同等日活水準(zhǔn)下時(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)遜于頭條是其核心不足,某種程度上,做單獨(dú)的短視頻App屬于一次突破。和頭條一樣,好看視頻擁有百度系做信息流積累起來(lái)的強(qiáng)大內(nèi)容供給消費(fèi)生態(tài),內(nèi)容源來(lái)自百家號(hào),而內(nèi)容消費(fèi)可以供養(yǎng)百度信息流、百度搜索、百度貼吧等百度系應(yīng)用以及百度聯(lián)盟合作伙伴,當(dāng)然,好看視頻也沿襲了手百的商業(yè)化壓力,好看視頻的 Ad load 基本上達(dá)到了每三條短視頻就出現(xiàn)一次廣告的水準(zhǔn),是同等量級(jí)產(chǎn)品中是體驗(yàn)最差的,日活也居于一下科技和360的短視頻產(chǎn)品之后。好看視頻之后,一下科技的波波視頻和360的快視頻是排在西瓜視頻之后的兩大新生力量,快視頻勝在活躍,波波視頻勝在時(shí)長(zhǎng)。快視頻和波波視頻2月份數(shù)據(jù)情況,數(shù)據(jù)來(lái)自易觀快視頻體現(xiàn)了360為了搶奪一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)末世之船的愿意拼搏一切的企圖心,它是360在PC時(shí)代的勢(shì)能,工具產(chǎn)品上的探索,以及資訊產(chǎn)品如北京時(shí)間上迷茫的后續(xù)產(chǎn)物。360快視頻產(chǎn)品特色,更細(xì)的分層,收徒分錢,答題贏錢在看得見(jiàn)的明面上,相比別的產(chǎn)品,快視頻有著更細(xì)的二級(jí)視頻分層,趣頭條的收徒分錢模式,HQ的答題贏錢模式也幾乎全部水到渠成。不易感知的是,快視頻無(wú)論從名稱和logo都極其相似于快播,早期啟動(dòng)這一背景助益不少;盡管360宣稱要執(zhí)行“100億快基金”計(jì)劃扶持原創(chuàng)作者,但是前些日子快視頻抓取B站資源的負(fù)面輿情層出不斷,視頻供給上走捷徑昭然若揭;另外快視頻在安卓端有著瘋狂又有特色的彈窗推送,這是其日活居高時(shí)長(zhǎng)卻相對(duì)較短的重要原因。市場(chǎng)另外一位玩家波波視頻則是曾經(jīng)的短視頻巨頭一下科技隱而不宣的秘密殺器,在此之前,一下科技在微博助力下的秒拍終究只是個(gè)干兒子,小咖秀之流開(kāi)啟的短視頻市場(chǎng)又均被快手抖音瓜分,波波視頻寄托著一下未完的夙愿,但切入的角度又格外現(xiàn)實(shí)冷峻——短視頻老大已是美夢(mèng)幻影,現(xiàn)在結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)起量掙到錢才是雄關(guān)大道。同西瓜打通頭條賬號(hào)體系、好看借力百度系資源不同,波波視頻并未和一下科技產(chǎn)生太多的內(nèi)容關(guān)聯(lián),甚至在從屬關(guān)系上也只能通過(guò)查詢工商資料明確波波視頻確系一下科技創(chuàng)始人韓坤名下企業(yè),或者在一下科技的競(jìng)價(jià)廣告方案中看到蹤影。波波視頻直接列在了一下科技的短視頻競(jìng)價(jià)廣告方案中拋下秒拍進(jìn)行短視頻的分發(fā),絕對(duì)是輕車上路,量力而行。秒拍的內(nèi)容源來(lái)自于微博用戶,賬戶和評(píng)論體系也幾乎全部來(lái)自于微博,一旦脫離微博社交分發(fā)這套體系后,其集合在一起的內(nèi)容難以形成合力,買量帶來(lái)的回報(bào)受制于內(nèi)容普適性并不高。波波視頻小視頻波波視頻字如其名,內(nèi)容層上以下沉的流量取勝,除卻收徒賺錢、答題贏錢這些常規(guī)操作,波波視頻產(chǎn)品設(shè)計(jì)最有特色的模塊是集合了橫屏豎屏兩種類型的小視頻,以抖音式的全屏沉浸來(lái)推內(nèi)容卓有成效。市場(chǎng)后進(jìn)這些玩家的超凡表現(xiàn)已經(jīng)引起了長(zhǎng)視頻巨頭的注意,愛(ài)奇藝低調(diào)運(yùn)營(yíng)的資訊短視頻項(xiàng)目愛(ài)奇藝頭條在今年3月8日正式更名為納逗,資源最豐富的騰訊據(jù)信也將在qq大舉導(dǎo)量給豎屏的微視之后,再入手橫屏的資訊短視頻領(lǐng)域。這一領(lǐng)域的陣營(yíng)變化還將起起伏伏,曾經(jīng)投入強(qiáng)資源的并且有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的土豆視頻在淪落——現(xiàn)在的土豆視頻是一個(gè)集合豎屏短視頻、橫屏短視頻以及橫屏長(zhǎng)視頻于一體的產(chǎn)品,定位讓人捉摸不透。土豆視頻而新晉的小玩家也是層出不窮,比如目前在市場(chǎng)滲透率相對(duì)靠前、擁有暴風(fēng)和一下科技投資人張宏禹投資背景的看點(diǎn)小視頻,基本上就靠沿襲波波視頻的主要特點(diǎn)來(lái)買量,效果也很不錯(cuò)。信息流產(chǎn)品是一個(gè)典型的雙邊市場(chǎng),新來(lái)的玩家總有機(jī)會(huì),尤其是在橫屏短視頻這個(gè)領(lǐng)域,不求做成頭條的一半,但求做到頭條的三分之一,這就是此間潮流追逐者的信念——僅以日活計(jì)算,波波、好看、快視頻不去重加起來(lái)的量已經(jīng)要和西瓜視頻相當(dāng)了。4、你在用戶下沉,我在消費(fèi)升級(jí)細(xì)數(shù)這波橫屏短視頻的發(fā)家路數(shù),無(wú)外乎就是以頭條式的信息流分發(fā)入手,依靠近乎免費(fèi)(抓取加搬運(yùn))的短視頻內(nèi)容供給,疊加答題送錢、發(fā)錢收徒的內(nèi)增長(zhǎng)方式,配合相應(yīng)獲取流量的能力瘋狂增長(zhǎng),而且初期就配置信息流廣告,不走先做用戶量后收錢的老路。這與當(dāng)下火熱的趣頭條其實(shí)命中了同一部分群體,即所謂三四線城鎮(zhèn)下沉流量。趣頭條的下沉流量趣頭條一手做瘋狂的地推,一手將盛大系的收徒賺錢模式發(fā)揚(yáng)光大,在初期部分依靠第三方供應(yīng)商達(dá)觀數(shù)據(jù)算法的基礎(chǔ)上就能達(dá)成如今1500萬(wàn)+日活的成績(jī),實(shí)實(shí)在在超乎業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì),更難能可貴的是,趣頭條跑通了賺錢路徑,在去年11月就有每月近1億的廣告收益入賬。趣頭條去年11月的收入已經(jīng)能做到1億rmb橫屏短視頻的發(fā)展亦是遵循同樣的規(guī)則,低成本買量導(dǎo)量——低成本大容量普適性內(nèi)容供給——發(fā)錢撒幣模式留存——直接廣告變現(xiàn)是這一行業(yè)的核心精髓。一下科技短視頻競(jìng)價(jià)廣告規(guī)則這樣獲取來(lái)的用戶是否真的有長(zhǎng)期留存的價(jià)值是這類平臺(tái)面臨的疑問(wèn),但其在廣告和用戶量上的表現(xiàn)足以征服資本,不認(rèn)可橫屏短視頻社區(qū)可以看看趣頭條,不認(rèn)可趣頭條的可以看看今日頭條——這本來(lái)就是一個(gè)類似于貪玩藍(lán)月的流量生意,與其孩子養(yǎng)不起來(lái)就死掉,不如生來(lái)就當(dāng)豬喂肥料,到點(diǎn)就收割賺錢。再回到天平的另一端,市場(chǎng)新玩家的踴躍讓最先跑通商業(yè)模式的西瓜視頻面臨增長(zhǎng)天花板,與毫不畏懼大張旗鼓搞抄襲搬運(yùn)之能事的小玩家相比,正規(guī)軍作戰(zhàn)的西瓜視頻雖有大象起舞之勢(shì)但總有觸碰不到的地方,整個(gè)的邊際成本在往上走,它接下來(lái)的路瞄向了另一條消費(fèi)升級(jí)的分叉路。先污染后建設(shè),先抓取再版權(quán),這是頭條的成功經(jīng)驗(yàn),而在橫屏短視頻這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),西瓜視頻也需要經(jīng)歷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手污染自己建設(shè),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抓取自己強(qiáng)化版權(quán)的領(lǐng)先者困局——先污染的原因不是因?yàn)椴辉敢饨o內(nèi)容貢獻(xiàn)者以等值流量的金錢,難點(diǎn)在于如果按照常規(guī)組織方式去做供給端的運(yùn)營(yíng)幾乎意味著貽誤戰(zhàn)機(jī)拱手傻白甜出局。短視頻的版權(quán)問(wèn)題毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì)成為西瓜視頻接下來(lái)優(yōu)化的重點(diǎn),像在近期頭條就和優(yōu)酷達(dá)成了短視頻內(nèi)容合作權(quán)益,可以把大量搬運(yùn)現(xiàn)象以正版化的方式確權(quán),阻擋新來(lái)者入場(chǎng)。再?gòu)陌鏅?quán)維度更上一個(gè)層次是自己經(jīng)營(yíng)獨(dú)家版權(quán)資源,這就有了一層長(zhǎng)視頻的韻味,奈飛、愛(ài)奇藝的成功經(jīng)驗(yàn),似乎可以階段性應(yīng)用到短視頻的邏輯上,西瓜視頻接下來(lái)的目標(biāo)一個(gè)是獨(dú)家綜藝(已有案例如郭德綱),一個(gè)是長(zhǎng)視頻方向的嘗試(已在招長(zhǎng)劇制片人)。這是一個(gè)沒(méi)有選擇的方案,短視頻勝在廣告,但只有獨(dú)家、長(zhǎng)視頻能才能演化出訂閱這種奈飛式、愛(ài)奇藝式的商業(yè)路徑來(lái),這也是諸如 Facebook 視頻平臺(tái) Watch、Snapchat 原創(chuàng)內(nèi)容、以及 YouTube Red 正在做的事。在一稿多投的文化流毒下,中國(guó)自己的移動(dòng)端Youtube幾無(wú)可能,但從短視頻角度切入做移動(dòng)端的愛(ài)奇藝,奈飛靠攏,卻是條路。據(jù)說(shuō)那個(gè)著名的長(zhǎng)視頻平臺(tái)已經(jīng)被一個(gè)短視頻企業(yè)拿下了。