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三七愿景，愿景怎么寫

發(fā)布時間：2022-05-03 05:51 編輯：網(wǎng)絡(luò) 點擊：359

愿景怎么寫愿景”概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價值，是一種企業(yè)為之奮斗的意愿。2，三七企業(yè)發(fā)展愿景努力為客戶打造更給力的明天。2、態(tài)度決

1，愿景怎么寫

愿景”概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價值，是一種企業(yè)為之奮斗的意愿。

三七愿景

2，三七企業(yè)發(fā)展愿景

1、努力為客戶打造更給力的明天。2、態(tài)度決定成敗，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造未來。3、技精于專，做于細(xì);業(yè)成于勤，守于摯。4、汗水匯聚你我，創(chuàng)新鑄就明天。5、有你才有金潤。6、創(chuàng)新業(yè)績你我他，成就豐收靠大家。7、如果沒有這天，怎樣會有未來。

三七愿景

3，老年人為什么慎用三七粉

1、努力為客戶打造更給力的明天。2、態(tài)度決定成敗，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造未來。3、技精于專，做于細(xì);業(yè)成于勤，守于摯。4、汗水匯聚你我，創(chuàng)新鑄就明天。5、有你才有金潤。6、創(chuàng)新業(yè)績你我他，成就豐收靠大家。7、如果沒有這天，怎樣會有未來。

三七愿景

4，柒蘊(yùn)大學(xué)愿景是什么

期待看到有用的回答！
柒蘊(yùn)愿景是為健康中國，美麗中國，小康中國助力！

5，愿景集團(tuán)待遇怎么樣

　愿景集團(tuán)是一家橫跨房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、餐飲等多種行業(yè)的多元化發(fā)展集團(tuán)公司?，F(xiàn)總資產(chǎn)12億人民幣，下轄37家子公司，在主營的地產(chǎn)開發(fā)方面，經(jīng)驗豐富。美好愿景地產(chǎn)于1998年在北京成立，經(jīng)過八年發(fā)展，初步形成了全國范圍內(nèi)的三大戰(zhàn)略區(qū)布局：以北京為核心的北京、天津戰(zhàn)略區(qū)...福利待遇好，五險一金。薪資4500-8800元之間。雙節(jié)獎金業(yè)務(wù)提成有。

6，中國太平的愿景

秉持誠信、奉獻(xiàn)、和諧、分享的核心價值觀，打造世界金融服務(wù)的杰出中國品牌。 自強(qiáng)不息、恪守誠信的民族精神，頑強(qiáng)拼搏、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一致、群策群力的合作精神以及開拓創(chuàng)新、爭優(yōu)創(chuàng)先的進(jìn)取精神。

7，服裝店簡述企業(yè)愿景規(guī)模

1.凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。2.同甘共苦創(chuàng)明天，齊心協(xié)力每一天。3.互幫互助像螺母，松里松外靠不住。4.努力為客戶打造更給力的明天。5.如今拼搏于未來，未來享受于如今。6.互幫互助像螺母，松里松外靠不住。7.創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。8.一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。9.在收獲的關(guān)鍵時刻，我來給您持續(xù)支持。10.一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。11.如果沒有今天，怎么會有未來。12.今天不好好工作，明天工作都難保。13.凡事不問能不能，成功在于肯不肯。14.企業(yè)的未來，就是我們的明天。15.專業(yè)配件贏信賴，真誠真心迎未來。16.如果沒有今天，怎么會有未來。17.今天播種希望，明天收獲快樂。18.用雙手開拓進(jìn)取，用能力創(chuàng)造未來。19.今天的汗水，為了明天的幸福。20.關(guān)注你所專注，放心你所用心。21.今日努力做事，明日高興拿錢。22.信念信心信自己，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)輝煌。23.豐收田野新理念，真情服務(wù)是關(guān)鍵。24.你的產(chǎn)量有多少，看你配件好不好。25.同甘共苦創(chuàng)明天，齊心協(xié)力每一天。26.熱愛創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。27.技精于專，做于細(xì)；業(yè)成于勤，守于摯服務(wù)企業(yè)愿景口號大全。28.納百川成就海業(yè)，思進(jìn)取贏得未來。29.創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。30.態(tài)度決定成敗，團(tuán)結(jié)創(chuàng)造未來。31.奮進(jìn)沒有旁觀者，你我都是實踐者。32.如今拼搏于未來，未來享受于如今。33.現(xiàn)今每一滴汗水，未來每一份感慨。34.望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。35.技精于專，做于細(xì)；業(yè)成于勤，守于摯。36.勞動創(chuàng)造財富，精誠豐收輝煌。37.細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來。38.今天播種希望，明天收獲快樂。39.創(chuàng)新奮進(jìn)心牽手，收獲輝煌共擁有。40.豐收田野新理念，真情服務(wù)是關(guān)鍵。 服務(wù)企業(yè)愿景口號大全 end#41.用雙手開拓進(jìn)取，用能力創(chuàng)造未來。（工作座右銘）42.做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望服務(wù)企業(yè)愿景口號大全。43.納百川成就海業(yè)，思進(jìn)取贏得未來。44.辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。45.現(xiàn)今每一滴汗水，未來每一份感慨。46.如果沒有今天，怎么會有明天。47.今天不好好工作，明天工作都難保。48.辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。2. 服裝企業(yè)文化怎么寫

8，茶文化的最大愿景怎么寫

中國茶藝博大精深，內(nèi)涵極為豐富，茶藝的最高境界是人與景、物的形神結(jié)合。 飲茶是要在“品”字上下功夫，要以文化素養(yǎng)和靈感培養(yǎng)為基礎(chǔ)。 對于善飲茶者，只要呷上一口便會頓覺滿口清香、香沖腦門，并會產(chǎn)生肺腑空靈的感覺； 再呷一口便覺疲憊全消、神清氣爽； 再慢啜細(xì)品，胸中似有一股太和之氣冉冉升起，繼而如風(fēng)生兩腋而飄然欲仙，心中的塊壘愁楚便會一并消失。
搜一下：茶文化的最大愿景怎么寫

9，公司 的宗旨愿景 價值理念 目標(biāo)

愿景：vision(whatdowewanttobecome?)eg:lifeisgood 使命：mission（whatisourbusiness？）eg：我們?yōu)轭櫩吞峁┳詈玫耐ㄓ嵲O(shè)備。 目標(biāo)：objectiveeg：我們要在一年內(nèi)超過xx公司成為業(yè)界老大 宗旨：類似regulationsandrules
公司的愿景是最高層次，集中體現(xiàn)著整個企業(yè)共同的愿望，是企業(yè)的使命。 公司的價值理念是價值觀的核心體現(xiàn)，算是企業(yè)的視界。 公司的目標(biāo)就是很具體的了，主要是指為達(dá)到相關(guān)工作和任務(wù)而制定的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。 總之，愿景是遠(yuǎn)大的、抽象的；價值理念次之；目標(biāo)是具體的、實際的。

10，愿景是什么意思

對個人來說，愿景就是個人在腦海中所持有的意象或景象。對于一個組織來說，愿景必須是共同的。共同的愿景就是組織成員所共同持有的意象或景象。 另外具體的你自己到這里看,有一些資料對你有幫助:http://www.ca800.com/06/1-10/n37125.asp 什么是愿景？ “愿景這個詞，在中國的詞典里是沒有的。愿，就是心愿，景就是景象，這個景象存在腦海里，是看不到的。就像佛教的釋迦牟尼念佛學(xué)達(dá)到西方極樂世界，這就是一個愿景?；浇獭⑻熘鹘桃彩?。這是一個預(yù)見未來的美景。這個美景給人動力去做一件事情?！贝菏⒌拈_場白簡單、形象而富有哲理。 企業(yè)為什么要有愿景？第一，是制定企業(yè)未來的發(fā)展方向；第二，通過制定愿景，得到員工的認(rèn)同
什么是愿景？ “愿景這個詞，在中國的詞典里是沒有的。愿，就是心愿，景就是景象，這個景象存在腦海里，是看不到的。就像佛教的釋迦牟尼念佛學(xué)達(dá)到西方極樂世界，這就是一個愿景?；浇獭⑻熘鹘桃彩?。這是一個預(yù)見未來的美景。這個美景給人動力去做一件事情。”春盛的開場白簡單、形象而富有哲理。 企業(yè)為什么要有愿景？第一，是制定企業(yè)未來的發(fā)展方向；第二，通過制定愿景，得到員工的認(rèn)同

11，藥店的愿景是什么

愿景：普天之下都能買到好藥使命：濟(jì)世救民價值觀：為人民服務(wù):d
藥店愿景如下（1）讓員工在工作中被公司的企業(yè)文化感染，自我感覺通過努力工作、學(xué)習(xí)有上升空間，在物質(zhì)和生活上有較高的實現(xiàn)空間。（2）通過人事部門培訓(xùn)灌輸一些先進(jìn)的銷售、人事提升理念，讓員工在工作中有目標(biāo)，而且目標(biāo)的實現(xiàn)是通過努力可實現(xiàn)的。（3）藥店企業(yè)的愿景是通過給藥店制定一個長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，為實現(xiàn)這個規(guī)劃，全體員工集思廣益，朝這個長遠(yuǎn)目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的過程。
付費(fèi)內(nèi)容限時免費(fèi)查看 回答 藥店愿景如下（1）讓員工在工作中被公司的企業(yè)文化感染，自我感覺通過努力工作、學(xué)習(xí)有上升空間，在物質(zhì)和生活上有較高的實現(xiàn)空間。（2）通過人事部門培訓(xùn)灌輸一些先進(jìn)的銷售、人事提升理念，讓員工在工作中有目標(biāo)，而且目標(biāo)的實現(xiàn)是通過努力可實現(xiàn)的。（3）藥店企業(yè)的愿景是通過給藥店制定一個長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，為實現(xiàn)這個規(guī)劃，全體員工集思廣益，朝這個長遠(yuǎn)目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的過程。 提問 有可參考一下唄 回答 可以 提問 提供一些大藥房的企業(yè)愿景內(nèi)容，謝謝 回答 好 更多3條

12，假如生命進(jìn)入倒計時你最想做些什么

距離2019年還有 35天 -點擊上方 藍(lán)字 把我們設(shè)為星標(biāo)吧很多人都看過《遺愿清單》這部電影，它還有一個有趣的中文譯名叫《一路玩到掛》。一個博學(xué)的黑人機(jī)械工，一個暴脾氣的億萬富豪。兩個人被告知自己身患絕癥生命期限只有不到一年的時候，列下遺傳遺愿清單不顧一切在非常有限的時間內(nèi)去實現(xiàn)。實話說，當(dāng)看到兩個年齡數(shù)加起來超一個半世紀(jì)的老頭從萬里高空往下蹦的時候，莫名有一種豁達(dá)與感動。但影片最令人感動的，卻是故事背后細(xì)膩的兩條感情線，人們疑惑，且迫不及待想知道答案。一個是關(guān)于人生愿景，另一個是關(guān)于親情。生命倒計時了，我才知道自己想要什么電影中兩個老人感慨“45年的時間如白駒過隙，一晃而過”，而自己卻還沒來得及做自己真正想做的事。我們每個人都期待自己可以活出最喜歡的模樣?？墒菍τ谧约盒柘胍裁礃拥娜松鷧s總是無知又迷茫，別說實踐了，根本連努力的方向都不知道。電影中的卡特是希望成為一名歷史教授，家庭責(zé)任、以及對改變的恐懼讓他變得猶豫不安，無法充分發(fā)揮自己的才能。這也是他決定在生命所剩不到一年的時間里孤注一擲做自己的最主要原因。很喜歡“向死而生”這么一個觀念，當(dāng)你不知道自己想要什么樣的生活時，可以試著假設(shè)自己在生命的最后階段，會真正想做什么事情。我們將這些“向死而生”逆推而出的追求和目標(biāo)稱為“人生愿景”，但如果像《遺愿清單》的兩位主角一樣臨死之前才明白自己真正想要什么，這個了解的周期太長，而代價也未免太大。工作上所向披靡，卻折兵于家庭影片中另一耐人尋味的點就是：無論是家財萬貫如科爾，還是家庭圓滿如卡特，他們都不那么幸福，原因很簡單：和家人的溝通上出現(xiàn)了難以逾越的鴻溝?？茽柵c每一任妻子都相處不來，又因干涉自己女兒的婚姻與其關(guān)系破裂，十幾年都不曾來往，孤老病床；與妻子攜手相伴45年的卡特，在將最后一個孩子培養(yǎng)成人之后，夫妻之間已不復(fù)如初，充滿了陌生。不管是富有還是貧窮，逃不出的永遠(yuǎn)都是與自己和與他人的相處，人際相處貫穿生命的始終，尤其是和家人。沒有辦法及時進(jìn)行療愈，家庭裂痕當(dāng)然會越來越大。當(dāng)卡特突然重拾妻子對他的愛，科爾十幾年之后終于敲開女兒的門并親吻自己的小外孫女之后，他們真正獲得了幸福。屏幕前的我們也舒心一笑。當(dāng)然，也會開始反思——我們和自己家人相處中是不是也不那么順暢？那么，該如何扭轉(zhuǎn)這個情況呢？盡早自我認(rèn)知，掌握生命主動權(quán)幸福是由許多因素構(gòu)成的，不管是盡早明確自己的人生愿景還是跨越情感鴻溝，都是一種關(guān)于“相處”的學(xué)問：與自己相處，與他人相處。這種學(xué)問始終貫穿人的一生，是每個人都需要學(xué)習(xí)并掌握的最重要的知識。而PoV愿景心理學(xué)，就是這樣一門能夠幫助我們明確人生愿景、獲得幸福的課程。▲ PoV愿景心理學(xué)三角模型圖PoV愿景心理學(xué)將人的意識分為四個部分，分別是：表意識、潛意識、無意識和高層意識。無論在深度還是廣度上，都超越了傳統(tǒng)的心理學(xué)。借由有著40年臨床積累總結(jié)的PoV愿景心理學(xué)三角模型圖，可以有效地解決各種長期問題的方法，以及被陷阱（妨礙成長的因素）所隱蔽的天賦才能等。世界頂級PoV愿景心理學(xué)導(dǎo)師親自教授行動派將首次引進(jìn)世界上最先進(jìn)、具有超強(qiáng)實踐性的PoV愿景心理學(xué)“愿景班”深度課程，由栗原英彰博士親自教授。栗原英彰是世界著名的心理學(xué)博士，同時也是世界上最有影響力之一的愿景心理學(xué)大師級導(dǎo)師?！?世界頂級PoV愿景心理學(xué)導(dǎo)師栗原英彰通過PoV愿景心理學(xué)三角模型圖，博士將帶領(lǐng)大家通過冥想、結(jié)合練習(xí)、焦點人物等方式，找到自己的人生愿景，活出不一樣的人生。栗原英彰博士至今在加拿大、英國、日本、新加坡、馬來西亞和臺灣等多個地區(qū)累計培養(yǎng)了30000多名學(xué)員，影響力覆蓋到全球。在全球工作坊向世界各地的人們傳播PoV愿景心理學(xué)的同時，栗原英彰博士還寫了《愿景生活的10個法則》《人間力》等書籍，兩本書在日本一出版，就成為了現(xiàn)象級的暢銷書?！?栗原英彰在日本出版的現(xiàn)象級暢銷書100%好評的一生推課程自2018年行動派引進(jìn)PoV愿景心理學(xué)，根據(jù)中國學(xué)員需求特性，不斷優(yōu)化課程內(nèi)容，并研發(fā)了各個不同主題的課程。其中，“愿景班”課程的累計學(xué)員超200人。▲ 2018PoV“愿景班”部分合影很多學(xué)員在PoV課程之后，在社交平臺上分享自己的收獲。他們紛紛感慨上完P(guān)oV課程后自己的積極變化，對生活充滿了感恩，對幸福也有了更切實的把握?！拔液眯疫\(yùn)在這么年輕的時候來上PoV,這真的是一生推的課程?！报嫛?截圖來自@A渡A“PoV幫助我療愈了和媽媽的關(guān)系，也給予我改變自己人生的覺知?！报嫛?截圖來自@好喜悅萌萌“情感一層層抽絲剝繭之后，我終于感受到PoV是一門能量很強(qiáng)的課程。”▼▲ 截圖來自@棋落我們每一個人都需要去好好經(jīng)營自己的內(nèi)心，學(xué)會與自己和解、與過去和解，懂得療愈，才能掃除一切阻礙因素，真正獲得豁達(dá)與幸福。課 程 詳 情課程中可學(xué)習(xí)到課程中可以學(xué)習(xí)到? PoV愿景心理學(xué)理論搭建：索求回報機(jī)制，行為成長模式等? PoV愿景心理學(xué)三角模型：自我認(rèn)知與情緒處理實用方法論? 人際關(guān)系的建立、維持與優(yōu)化? 人生愿景探索，目標(biāo)拆解與夢想規(guī)劃PS:以上的課程大綱均為暫定大綱，詳細(xì)大綱會在開課前告知。適合人群適合這樣的你參加? 工作不暢莫名焦慮的職場人士? 因人際關(guān)系、兩性關(guān)系而煩惱的人? 不知道自己才能和目標(biāo)的迷茫青年? 時常感到自卑，想要獲得自信的人? 認(rèn)為只能靠自己，無法信任其他人的人? ......2019年“愿景班”課程安排? 03.21-03.24 深圳? 05.09-05.12 上海2019年P(guān)oV其他主題課程安排? 06.06-06.09 女性班 深圳? 07.10-07.14 鉆石班 深圳? 09.12-09.15 女性班 北京? 11.13-11.17 親密關(guān)系班 杭州? 12.12-12.15 純療愈班 上海報名方式添加行動派當(dāng)家網(wǎng)紅Andy姐微信進(jìn)行報名（id：xdp012）已經(jīng)添加過Andy姐的無需重復(fù)添加■ ■ ■點 贊 是 個 好 習(xí) 慣

13，除了致歉整改滴滴最該修煉的功課也許是它

編者按：本文來自微信公眾號“中歐商業(yè)評論”（ID：ceibs-cbr），作者 彼得·圣吉。36氪經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。滴滴順風(fēng)車事件余波難平。8月28日晚，滴滴出行創(chuàng)始人程維、總裁柳青聯(lián)名發(fā)表了一份道歉聲明，致歉之余稱“團(tuán)隊反復(fù)梳理了案件的每個細(xì)節(jié)，并且深刻反思了背后的原因和管理問題”，提出了具體整改思路，第一條是“滴滴不再以規(guī)模和增長作為公司發(fā)展的衡量尺度，而是以安全作為核心的考核指標(biāo)，組織和資源全力向安全和客服體系傾斜”。在同一個地方反復(fù)跌倒后，這只在市場中占據(jù)了90%以上份額的互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸亟需停下狂奔的腳步，向內(nèi)審視自身機(jī)體是否已出現(xiàn)病變。滴滴事件令人反思這樣一個問題：為什么一個團(tuán)隊每個人的智商都很高，而團(tuán)隊表現(xiàn)出來的整體智商卻很低？一個常見原因是，在一個規(guī)模迅速擴(kuò)張的組織里，缺少深度對話，成員難以找到共同愿景，人心難以有效凝聚，表現(xiàn)出來的組織行為便會不自覺地變形或扭曲。不止是滴滴，這是一個所有組織在成長中都必須強(qiáng)化的功課。共同愿景事關(guān)組織生死美國麻省理工學(xué)院資深教授、“學(xué)習(xí)型組織之父”彼得·圣吉在上世紀(jì)90年代在《第五項修煉》中提出了五項修煉的重要觀點，即自我超越、心智模式、共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。就滴滴事件而言，共同愿景尤為重要。共同愿景指的是組織里所有人都擁有一個共同的目標(biāo)并且心往一處使。一個組織要建立學(xué)習(xí)熱情，第一步是讓大家就共同目標(biāo)達(dá)成共識。共同愿景需要花費(fèi)大量時間去探尋且不斷強(qiáng)化為組織共識，是一個團(tuán)隊在成長過程中至關(guān)重要的一環(huán)。電影《斯巴達(dá)克斯》（Spartacus），講述了公元前71年古羅馬奴隸角斗士領(lǐng)導(dǎo)的奴隸起義軍的故事。起義軍曾兩次擊敗羅馬軍團(tuán)，但后來被克拉斯將軍長期包圍攻擊，最終還是被征服了。電影中，克拉斯對數(shù)千名斯巴達(dá)克斯起義軍幸存者說：“你們曾經(jīng)一直是奴隸，你們還要再次成為奴隸。但是，羅馬軍團(tuán)會大發(fā)慈悲，免去你們原本應(yīng)當(dāng)受到的刑罰。而你們只需要做一件事，就是把奴隸斯巴達(dá)克斯交給我，因為我們不認(rèn)識他。”電影《斯巴達(dá)克斯》劇照停了很長一段時間，斯巴達(dá)克斯站起來說：“我就是斯巴達(dá)克斯?！彼磉叺牧硪粋€奴隸隨即也站起來說：“不，我是斯巴達(dá)克斯?！辈坏揭环昼?，所有奴隸起義軍戰(zhàn)士都站了起來。當(dāng)每個奴隸站起身來時，就意味著他選擇了死亡。然而，他們對斯巴達(dá)克斯軍隊的忠誠，并不是針對斯巴達(dá)克斯個人的。這種忠誠是針對斯巴達(dá)克斯所激發(fā)的共同愿景——即他們可以成為自由人這一理想。這個愿景是如此具有吸引力，以至于沒有一個人能忍心放棄它，而重新淪為奴隸。共同愿景不是KPI媒體人秦朔曾這樣解讀《第五項修煉》中“共同愿景”這項修煉：很多公司往往會混淆目標(biāo)和共同愿景。目標(biāo)通常是一些短期的考核指標(biāo)，這會讓人覺得公司和我的關(guān)系只是圍繞著冰冷的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）；KPI當(dāng)然重要，但我為什么要完成這樣的KPI，這個KPI背后有哪些東西是可以激發(fā)我內(nèi)心動力的？對于共同愿景的探討反而比較少。阿里巴巴在創(chuàng)立之初有三個共同愿景：第一，未來有一天能躋身世界十大網(wǎng)站；第二，讓天下沒有難做的生意，服務(wù)小企業(yè)；第三，成為一家百年老店。提出這樣的共同愿景，核心不是財務(wù)數(shù)字，它真正的核心是，我要讓外部的世界因為我的存在，而有正向的改善，有長久的價值。共同愿景其實是在打造整個組織共同努力的長期激勵氛圍。共同愿景（shared vision）不是理念，相反，它是人們內(nèi)心的愿力，一種由深刻難忘的影響力所產(chǎn)生的愿力。它的起始，的確可能受到理念的激發(fā)，一旦它得到進(jìn)一步發(fā)展，比如形成足夠的吸引力，征得兩人以上的支持，那它就不再是抽象的東西，而是成了明確可觸知的東西。大家開始看到它似乎真的存在了。人間幾乎沒有什么比共同愿景更有力量。在最簡單的層面，共同愿景回答了“我們想要創(chuàng)造什么”。個人愿景是人們在自己頭腦里形成的圖景和畫面，而共同愿景則是整個組織中人們內(nèi)心的圖景。這樣的圖景讓組織有一種共同性，它貫穿整個組織，從而在其各式各樣的活動中保持連貫性和一致性。當(dāng)我和你心中有一幅相似的圖景，并且各自都承諾一起將之保持， 而不只是個人自己持有時，這個圖景就成為真正共同的愿景了。當(dāng)大家擁有真正的共同愿景時，彼此之間就可以更加順暢地相互溝通，并且被一種共同的熱望和抱負(fù)凝聚在一起。個人愿景的力量來自自身對愿景的深度關(guān)切，共同愿景的力量則來自一種共同的關(guān)切。人們想要尋找共同愿景的原因之一，就是期望在重要的事業(yè)上找到溝通和共鳴。如何建立真正的共同愿景許多共同愿景是外在的，比如擊敗競爭對手實現(xiàn)成功。然而，目標(biāo)局限在擊敗對手，必然是暫時的。一旦愿景目標(biāo)實現(xiàn)了，就會很容易滑向防衛(wèi)心態(tài)——“保住已有的，不要失去我們第一把交椅的位置?！边@類防衛(wèi)性目標(biāo)，很難激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新激情。那么如何進(jìn)行建立真正能夠激發(fā)出團(tuán)隊潛力的共同愿景？連接個人愿景共同愿景是從個人愿景中結(jié)晶浮現(xiàn)出來的。只有這樣，共同愿景才能產(chǎn)生力量，培育出奉獻(xiàn)精神和承諾投入的心愿。漢諾瓦保險公司的奧布賴恩曾說：“你的愿景不是關(guān)于什么對我很重要。能夠激勵你的唯一愿景，就是你自己的愿景?！边@并不是說，大家都只關(guān)心自己的個人利益。實際上正相反，個人愿景通常包括家庭方面、組織方面、社區(qū)方面，甚至整個世界。那么，奧布賴恩強(qiáng)調(diào)的是什么呢？是對個人的關(guān)懷。它植根于個人的價值、個人關(guān)心的事，以及個人的愿望和志向。這就是為什么說，對共同愿景的真正關(guān)切來自個人愿景。但很多領(lǐng)導(dǎo)者忘記了這一簡單事實，而去要求他們的組織機(jī)構(gòu)“在明早之前拿出一個共同愿景！”自我超越修煉是共同愿景開發(fā)的基礎(chǔ)。這就不僅包括個人愿景，還包括對真相的承諾，以及創(chuàng)造性張力等這些自我超越修煉的內(nèi)容。共同愿景會增加創(chuàng)造性張力，可能大大超出個人舒適習(xí)慣的水平。能夠“支撐住”這種張力的人，就會對實現(xiàn)崇高愿景有較大的貢獻(xiàn)：保持清晰的愿景，同時不斷探尋現(xiàn)實。由于親身經(jīng)歷這種力量, 這些人便會深信自己創(chuàng)造未來的能力。從個人愿景到共同愿景處于領(lǐng)導(dǎo)地位的人必須記住，自己的愿景僅僅只是個人愿景。這一點很重要。僅僅處于領(lǐng)導(dǎo)地位，并不意味著你的個人愿景就能自動成為“組織的愿景”。有些領(lǐng)導(dǎo)們講“我們的愿景”，他們講的其實是“我的愿景”。想建設(shè)共同愿景的領(lǐng)導(dǎo)者，最終必須不斷分享自己的個人愿景，這可能是件難事。經(jīng)驗表明，真正被分享的愿景，需要不斷的溝通，大家不僅要自由表達(dá)夢想，還要學(xué)會如何聆聽對方的夢想。從這種聆聽中，新的洞見、新的可能性，才能逐漸浮現(xiàn)出來。聆聽常常比說話表達(dá)更難，對意志力超強(qiáng)、凡事都有明確想法的創(chuàng)始人或經(jīng)理人而言，尤其如此。聆聽要求聆聽者擁有非同尋常的開放心胸，愿意理解各種各樣的想法。這不是說必須犧牲我們對“更大事業(yè)”的愿景。相反，我們必須允許多種愿景共存，聆聽所有個人愿景，以找到超越和整合各種愿景的最佳行動路線。改變心智模式每個人對世界都有一些固定的想法、觀點以及思考問題的方式。為什么距離上次事件不過100天，滴滴順風(fēng)車的悲劇再次重演？人之所以每次采取相同的行動，背后的原因就是因為我們的心智模式?jīng)]有發(fā)生變化。所以，如果你想要精進(jìn)自己的行為，提升自己的能力，其實真正要改變的是你的心智模式，讓自己理解和認(rèn)識這個世界的方式更合理。心智模式不同，也會使整個公司的架構(gòu)、戰(zhàn)略和格局大有不同。一個企業(yè)創(chuàng)始人的心智模式?jīng)Q定了這個企業(yè)能走多遠(yuǎn)。在某種意義上，公司的天花板不一定是能力的天花板，但一定是心智模式的天花板；你的能力不一定很強(qiáng)，但是可以通過改造、引進(jìn)新的人才來提高。團(tuán)隊學(xué)習(xí)，深度匯談很多優(yōu)秀的公司都會用各種各樣的方法進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)，最終讓整個組織找到既能把每個人的努力和奉獻(xiàn)包容其中，又能超越個人目標(biāo)之上的共同愿景。團(tuán)隊學(xué)習(xí)是一項集體修煉，盡管它包含個人技能和理解力。因此， 如果說作為個人的“我”掌握了團(tuán)隊學(xué)習(xí)的修煉方法，是毫無意義的， 就像說“我掌握了偉大爵士樂隊的演奏技能”一樣。深度匯談和商討，是團(tuán)隊交流的兩種獨(dú)特的方法。在深度匯談中，一組人從許多不同的角度來探索復(fù)雜、困難的問題，要有自由的、創(chuàng)造性的探討，要懸掛或臨時忘記自己的觀點，相互深度“聆聽”使大家的深層經(jīng)歷和思想都浮出水面，同時又能超越個人的觀點。相比之下，在商討中，不同的觀點都擺出來，得到闡述和辯護(hù)，同時尋找最佳觀點，支撐眼下必須做出的決策。深度匯談和商討可以互補(bǔ)，讓團(tuán)隊智商超過個人智商。總而言之，沒有共同愿景就沒有沒有真心渴望的目標(biāo)，維持現(xiàn)狀心態(tài)的影響力就會壓倒一切。愿景能夠幫助建立支配一切的總目標(biāo)。這種目標(biāo)的崇高和莊嚴(yán)，會帶動新的思考方法和行為方式。很難設(shè)想沒有共同愿景，能夠建成美國電話電報公司、福特公司或蘋果電腦公司這樣的企業(yè)。西奧多·韋爾（Theodore Vail）的愿景是普及電話服務(wù)，歷經(jīng)50 年后這個愿景才變?yōu)楝F(xiàn)實；亨利·福特的愿景是讓平民大眾，而不只是富人，擁有自己的汽車；史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak），以及蘋果公司的其他創(chuàng)始人，看到了電腦對提高人的能力和權(quán)益方面所具有的潛力。對于當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸或行業(yè)巨頭們來說，實現(xiàn)長久發(fā)展需要共同愿景的驅(qū)動，而非僅僅是資本的驅(qū)動。這也許是滴滴最應(yīng)該補(bǔ)上的功課。本文摘編自彼得·圣吉所著《第五項修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實踐》及秦朔撰寫的推薦序
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