買正宗三七，就上三七通
當(dāng)前位置：首頁/常見問題> 文山三七網(wǎng)上商城，hn商城是哪里登錄謝謝您

文山三七網(wǎng)上商城，hn商城是哪里登錄謝謝您

發(fā)布時間：2022-05-03 05:40 編輯：網(wǎng)絡(luò) 點擊：326

hn商城是哪里登錄謝謝您如果你是用手機打開這個商城的話，你一點進首頁就會有一個登錄的彈框如果你是在電腦上打開網(wǎng)頁，在網(wǎng)頁的右上角會有一個登錄和注冊按鈕。

1，hn商城是哪里登錄謝謝您

如果你是用手機打開這個商城的話，你一點進首頁就會有一個登錄的彈框如果你是在電腦上打開網(wǎng)頁，在網(wǎng)頁的右上角會有一個登錄和注冊按鈕。

文山三七網(wǎng)上商城

2，昨天文山三七30頭50頭70頭120頭市場大量批發(fā)價是多少錢一斤

展開全部 2012年至2013年該地三七120頭的價格在420-430元之間，其干度為9成干，20頭全干的價格是1000元上下。
展開全部 你好，請問一下50頭三七多少錢一斤？
同問。。。

文山三七網(wǎng)上商城

3，文山三七怎么賣

三七分為很多類別，也就是通俗說的多少頭三七。 所謂多少頭三七，即是指一公斤三七含有的三七個數(shù)。比如20頭三七，表示這種三七一公斤為20個。很顯然，頭數(shù)越少，則三七的個頭越大，效果也就越好，當(dāng)然價格也會更貴。 現(xiàn)在，20頭三七大概1000元每公斤。
田七也就是三七，文山三七價格跟頭數(shù)，也就是大小有關(guān)！2016年文山三七開始上漲，目前價格如下： 60頭文山三七380一公斤 40頭文山三七440一公斤 30頭文山三七520一公斤 20頭文山三七960一公斤 價格供參考，價格每天都有變化！望采納！

文山三七網(wǎng)上商城

4，正宗的云南文山三七多少錢一斤

找微商問問，會很便宜的。只要不在乎效果的話
文山三七價格跟頭數(shù)，也就是大小有關(guān)！2016年文山三七開始上漲，目前價格如下： 60頭文山三七380一公斤 40頭文山三七440一公斤 30頭文山三七520一公斤 20頭文山三七960一公斤 價格供參考，價格每天都有變化！望采納！
三七，中藥名。主產(chǎn)于云南文山州，故名文山三七，又名文州三七，為五加科植物三七panax notoginseng (burk.)f.h.chen的干燥根和根莖。秋季花開前采挖，洗凈，分開主根、支根及根莖，干燥。支根習(xí)稱“筋條”，根莖習(xí)稱“剪口”。 三七分為很多類別，也就是通俗說的多少頭三七。 所謂多少頭三七，即是指一公斤三七含有的三七個數(shù)。比如20頭三七，表示這種三七一公斤為20個。很顯然，頭數(shù)越少，則三七的個頭越大，效果也就越好，當(dāng)然價格也會更貴。 現(xiàn)在，20頭三七大概1000元每公斤。

5，網(wǎng)上哪里可以買車保險

很多保險公司都會在網(wǎng)上開設(shè)平臺銷售自家保險，可以登錄保險公司官網(wǎng)或手機APP等平臺購買。也可以在第三方保險平臺購買，包括第三方保險商城（例如支付寶的螞蟻保險、微信的微保、水滴保）、保險經(jīng)紀(jì)公司（例如盛世創(chuàng)富、慧擇、明亞、小雨傘）等渠道。網(wǎng)上購買車保險的渠道：1、保險公司官方平臺很多保險公司都會在網(wǎng)上開設(shè)平臺銷售自家保險，包括保險公司官網(wǎng)、手機APP等等，在登錄保險公司官網(wǎng)或手機APP等平臺后，就能看到專門的保險商城版塊，可以自行選購保險產(chǎn)品進行投保。2、第三方保險平臺第三方保險平臺主要包括第三方保險商城（例如支付寶的螞蟻保險、微信的微保、水滴保）、保險經(jīng)紀(jì)公司（例如盛世創(chuàng)富、慧擇、明亞、小雨傘）等渠道，這些平臺都與保險公司有合作，代理銷售多個保險公司的保險產(chǎn)品，在這些平臺購買保險，不用只局限于某家保險公司，可以有更多的選擇。在網(wǎng)上買保險，不管是保險公司官方平臺還是螞蟻保險、微保等第三方保險商城，都沒有專業(yè)人士提供指導(dǎo)解說，需要投保人自行去了解產(chǎn)品，全程自助投保，而保險經(jīng)紀(jì)公司相當(dāng)于保險顧問，有專家為客戶提供保險咨詢、方案設(shè)計、后續(xù)索賠等服務(wù)。

6，com表示的是什么網(wǎng)站

工商企業(yè)的網(wǎng)站.com是互聯(lián)網(wǎng)之DNS上的一個通用頂級域名（gTLD），屬于工商企業(yè)類網(wǎng)站。它的名稱源自英文單詞“commercial”，表明由商業(yè)組織注冊此域名的原始意圖。.com域名，國際最廣泛流行的通用頂級域名格式。國際化公司都會注冊·com域名，當(dāng)然也可以選擇以·net/.org為結(jié)尾的國際域名。例如表示工商企業(yè)類的.com，表示創(chuàng)意創(chuàng)新的.xyz，表示網(wǎng)絡(luò)提供商的.net ，表示團體組織的.org 等域名后綴都沒有使用范圍限制。二是國內(nèi)域名，又稱為國內(nèi)頂級域名（national top-level domainnames，簡稱nTLDs），即按照國家的不同分配不同后綴，這些域名即為該國的國內(nèi)域名。一、基本信息.com最初由美國國防部管理，現(xiàn)在則由VeriSign管理。com為commercial簡稱，表示工商企業(yè)性質(zhì)的網(wǎng)站，com結(jié)尾的域名為最早通用的頂級域名。當(dāng)DNS于1985年1月建立時，.com便是頂級域之一，其他頂級域則有.arpa、.edu、.gov、.mil、.net及.org。如今.com已發(fā)展為最大的頂級域。.com注冊的開放正巧和網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)化及公眾化同一時期，而.com也很快地變成了網(wǎng)絡(luò)上最多的頂級域。許多在1997年至2001年間開的公司（此一時期被稱為“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”）取了許多不適切的站名；它們即為眾知的網(wǎng)絡(luò)公司。雖然世界任何一間公司可以登記.com域名，但是大多數(shù)國家（不包括美國）通常會在其國家及地區(qū)頂級域內(nèi)加上和.com有相似目的的次級域。這些次級域有這些形式：.com.xx或.co.xx，xx代表國家及地區(qū)頂級域。例如：澳洲（.com.au）、英國（.co.uk）、巴西（.com.br）、墨西哥（.com.mx）、新西蘭（.co.nz）、中國（.com.cn）、日本（.co.jp）、韓國（.co.kr）、以色列（.co.il）、巴基斯坦（.com.pk）、香港（.com.hk）、印度（.co.in）。大多數(shù)非商業(yè)網(wǎng)頁，如由非營利組織或政府創(chuàng)建的網(wǎng)頁也都會使用.com的網(wǎng)址。不過有些與域名原本的用途相違背。對這些網(wǎng)頁來說，.gov及其他指定頂級域可能更加適合。無論如何，為了保存.com和防止騙局，網(wǎng)站注冊一個.com域名是非常普遍的。而許多頂級域的原本目的也因為沒有注冊的限制而變得無關(guān)緊要。注冊是透過由ICANN認(rèn)可的管理者來處理的；通用網(wǎng)址也是被允許的。二、歷史發(fā)展歷史上第一個.com域名的誕生是在1985年3月15日。當(dāng)時個人電腦操作系統(tǒng)主要還是使用MS-DOS3.0操作系統(tǒng)，而剛剛成立的“戴爾”的公司正準(zhǔn)備發(fā)布它的第一款個人電腦“TurboPC”。1985年3月15日，symbolics.com注冊成為第一個.com域名。經(jīng)營這個網(wǎng)站的公司是一家電腦制造商。Symbolics最初的所有者在90年代初宣布破產(chǎn)，后來的所有者繼續(xù)運營著這個網(wǎng)站。這也就是說該域名是目前互聯(lián)網(wǎng)上最古老的運營中.com 域名，不過這個網(wǎng)站的界面還是非常簡單，就像1985年剛創(chuàng)建的時候那樣。其他的比較著名的早期域名包括1986年3月3日注冊創(chuàng)建的hp點com（惠普域名），1986年3月19日創(chuàng)建的ibm點com（IBM域名），1986年4月25日創(chuàng)建的att點com（AT&T域名）等。.com域名是目前國際最廣泛流行的通用域名格式，現(xiàn)全球的用戶超過1.015億個。所有國際化公司都會注冊.com域名；當(dāng)然也可以選擇.net/.org域名另外個人注冊只能注冊3位-63位！其他的為系統(tǒng)保留需要申請才能注冊！不過價格昂貴！同級域名.net(sites related to the Internet itself 的簡稱)、.org(organization的簡稱)、.biz(Business的簡稱)、.info(information的簡稱)。國際域名及IP地址管理權(quán)威機構(gòu)ICANN認(rèn)證的域名注冊服務(wù)商（稱為Registrar）可以提供.com（商業(yè)機構(gòu)）、 .net（網(wǎng)絡(luò)服務(wù)機構(gòu)）、.org（組織）下的二級域名注冊服務(wù),全球通過ICANN認(rèn)證的Registrar有120多家，其中只有60家是正式投入運營的Registrar。在中國，有八家企業(yè)被批準(zhǔn)成為ICANN認(rèn)證的域名注冊服務(wù)商。

7，明星種草小紅書有毒

前幾天，“C位出道”的小紅書，又因為“大規(guī)模裁撤電商部門員工”站上了輿論的風(fēng)口。小紅書創(chuàng)始人瞿芳發(fā)布朋友圈回應(yīng)“裁員風(fēng)波”，稱裁員系謠言，并稱“在小紅書靠快速增長的數(shù)據(jù)重回公眾視野之前，很多人都不知道這家低調(diào)的公司過得怎么樣。一路上對我們有太多的標(biāo)簽和解讀?！苯衲晟习肽?，林允、范冰冰在小紅書走紅，明星在小紅書帶貨成為一股風(fēng)潮。隨后小紅書趁熱打鐵，贊助熱門綜藝《偶像練習(xí)生》《創(chuàng)造101》，在明星帶貨的話題性以及大量廣告曝光的共同作用下，小紅書在今年5月表示注冊用戶數(shù)量突破1億。同樣在5月，小紅書宣布完成由阿里領(lǐng)投，金沙江創(chuàng)投、騰訊投資等跟投的3億美元財務(wù)融資，公司估值超過了30億美元。從這開始，小紅書重回公眾、媒體的視野。與此同時，小紅書的Slogan從“發(fā)現(xiàn)全世界的好東西”變成了“標(biāo)記我的生活”?？缇畴娚袒蚴谴怪彪娚烫菀着龅教旎ò?，小紅書表示，“作為生活方式分享平臺，小紅書用信息流的方式向所有人展示著這個美好、真實和多元的世界。”在積極弱化“國民種草機”、跨境電商標(biāo)簽的同時，小紅書朝向多元化社區(qū)轉(zhuǎn)變。但當(dāng)我們認(rèn)為小紅書要縮減電商業(yè)務(wù)，重點發(fā)力社區(qū)的時候，小紅書卻說“電商事業(yè)部是年初的兩倍”。什么樣子才是真正的小紅書？電商的瓶頸2013年10月，以PGC為主的小紅書購物攻略誕生。彼時國內(nèi)的海外購物知識和渠道都比較匱乏，它是一個主要針對入門級的用戶的基礎(chǔ)購物指南， 隨后，“小紅書購物筆記”APP上線，這個移動購物社區(qū)在當(dāng)時被稱為“海淘版知乎”，成為了小紅書發(fā)展的根基。作為一個購物社區(qū)，小紅書本身就具有電商屬性，2014年10月小紅書福利社上線，融合社區(qū)和電商功能之后，小紅書“種草”——“拔草”的商業(yè)閉環(huán)形成：用戶可以通過社區(qū)分享找到商品；“福利社”提供了一個購買渠道，以社區(qū)內(nèi)容帶動電商銷售，讓購物推薦內(nèi)容的商品可以直接在小紅書上被購買。小紅書創(chuàng)始人毛文超曾表示，攻略轉(zhuǎn)社區(qū)，社區(qū)融合電商，是小紅書兩次比較大的迭代，但2016年6月，小紅書獲得騰訊領(lǐng)投的一億美元融資，其新聞稿的對外口徑是“海淘平臺APP”“海外商家和中國買家的橋梁”，在電商方面，小紅書有很大的期望。但小紅書的銷售額一直成謎。小紅書電商業(yè)務(wù)的巔峰，應(yīng)該在2017年06月小紅書第三個“66周年慶大促”，當(dāng)時小紅書打出了“全網(wǎng)底價，一貴就賠”的口號，開賣2小時小紅書銷售額突破1億。一位小紅書前員工告訴虎嗅，小紅書能以較低的價格拿貨，一方面是小紅書用其他資源做置換，另一方面是品牌方不將小紅書作為主要銷售渠道，更多作為宣傳渠道。小紅書在2016年初就開始接入國內(nèi)外第三方商家，但扣點比較高，基礎(chǔ)扣點20%，爆款產(chǎn)品會有幾個百分點的讓步。2017年11月小紅書宣布基本實現(xiàn)盈虧平衡。不過，小紅書開始有意弱化“電商”的標(biāo)簽，小紅書合伙人瞿芳表示小紅書不是一家電商公司，更強調(diào)小紅書的社區(qū)性質(zhì)?；⑿崃私?，小紅書電商開始變“輕”，B2C自營和跨境商品占比持續(xù)下降。從2014年開始，大量資本、玩家開始涌入海淘市場，但激烈的競爭以及2016年4.8海關(guān)新政的出臺削減了跨境電商的紅利，讓當(dāng)時的玩家們逐漸冷卻、洗牌。據(jù)艾媒咨詢《2018Q1中國跨境電商季度監(jiān)測報告》中國跨境市場交易規(guī)模（含零售和B2B）交易人數(shù)和市場規(guī)模持續(xù)增長，但整體增速呈放緩趨勢，并且整體頭部集中明顯，網(wǎng)易考拉、天貓國際和京東全球購吃掉了六成以上的市場。其中，市場份額第一的網(wǎng)易考拉海購改名網(wǎng)易考拉，淡化海淘標(biāo)簽，進軍綜合電商市場。網(wǎng)易考拉海購公關(guān)負(fù)責(zé)人王崢在接受愛范兒采訪時坦言，考拉海購希望通過建立自己獨有的供應(yīng)體系，在跨境電商的競爭中實現(xiàn)差異化，“阿里也好，京東也好，做采購、供應(yīng)鏈之類的，只要有資金和人力，都是可以做到的，所以我們必須做出自己獨有的部分?！标惔喝A曾總結(jié)“波特的戰(zhàn)略之所以非常好用，是因為他教企業(yè)怎樣離開競爭。”隨著垂直電商平臺的生存空間越來越小，小紅書多次強調(diào)自己不是電商公司，顯然是想離開跨境電商賽道?；⑿嶙髡?、有專媒介CEO黑焰十字認(rèn)為，小紅書電商很難做大，“電商是小紅書社區(qū)的最佳變現(xiàn)方式如果電商做得起來，小紅書也不至于退回強調(diào)社區(qū)屬性?！蹦敲〖t書前員工也表示，海淘市場就這么大，小紅書想要擴大規(guī)模，就要摘掉海淘標(biāo)簽做目標(biāo)人群的下沉和產(chǎn)品的豐富，但商品越豐富，跟天貓、京東的重合度就會越高，“大平臺流量和供應(yīng)鏈成本都有優(yōu)勢，拼價格真拼不過。”這次小紅書電商“裁員”，看起來是順理成章的動作，因為小紅書對外的表現(xiàn)，是強調(diào)社區(qū)，弱化電商，向內(nèi)容社區(qū)轉(zhuǎn)型，所以外界對“電商裁員”的解讀并不負(fù)面。內(nèi)容社區(qū)是小紅書獨特的優(yōu)勢，也能與投資方阿里形成業(yè)務(wù)互補，收縮電商業(yè)務(wù)不失明智策略。據(jù)小紅書內(nèi)部員工透露，隨著抖音等短視頻的崛起，目前小紅書已經(jīng)把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了短視頻，這又讓小紅書在內(nèi)容社區(qū)有了更大的想象空間。全天候科技認(rèn)為，今天，小紅書曝出電商裁員的消息，甚至直接放棄電商業(yè)務(wù)，一點也不令人意外。結(jié)果，小紅書卻將自己的電商業(yè)務(wù)做得更大。而此前，瞿芳還曾堅定表示，小紅書社區(qū)沒有賺過一分錢，收入來源都是電商。這又與“不是電商”自相矛盾，只能感嘆，小紅書是一家外界無法解讀正確的公司，說它是電商也好，不是電商也好，都變成了“太多的標(biāo)簽和解讀”。對于商城未來的發(fā)展計劃，小紅書對虎嗅表示：“小紅書商城是公司的業(yè)務(wù)之一，會繼續(xù)發(fā)展成一個平臺型電商，商城也會更好地和小紅書社區(qū)打通，為用戶提供更好的商品和服務(wù)?！薄胺N草”土壤的“增肥”海淘攻略的走紅和代購行業(yè)的興起，是由于信息、資源不對稱，但隨著2015年海淘平臺扎堆涌現(xiàn)，以及國外商品主動進入中國市場，這種情況得以改善，同時，生產(chǎn)海淘攻略的平臺越來越多，海淘攻略的價值逐漸下降。面對海淘內(nèi)容的乏力，小紅書適時的兩個舉措讓其用戶能繼續(xù)留存。1. 增加PGC、PUGC內(nèi)容。越來越多的由官方賬號發(fā)布的內(nèi)容（PGC）和 KOL，開始活躍在社區(qū)，也拓展了社區(qū)內(nèi)容的類別。2. “算法”主導(dǎo)內(nèi)容分發(fā)。2015年開始，算法推薦的“千人千面”開始被內(nèi)容、電商平臺廣泛運用。2016年，小紅書前CTO郄小虎開始進行系統(tǒng)升級，把人工運營內(nèi)容改成了機器分發(fā)的形式。法國社會學(xué)家塔爾德曾在其《模仿律》一書中指出，社會下層人士具有模仿社會上層人士的傾向?；⑿嵛恼隆斗N草心理學(xué)》曾將其延伸：人們傾向于模仿具有更高社會地位和更好時尚品位的人。對于普通用戶而言，更容易去相信、認(rèn)同頭部KOL的內(nèi)容，這無關(guān)內(nèi)容質(zhì)量和創(chuàng)作門檻，這是基于人類本性的關(guān)系鏈。因此，沒有什么廣告比個人分享購物心得更有說服力。小紅書、知乎，抖音等社區(qū)，其圈層屬性都來自頭部用戶人設(shè)，內(nèi)容運營的核心也不是UGC，而是PGC和PUGC，同樣，社區(qū)的商業(yè)價值，也在于頭部用戶能夠帶來多少價值。比如微博，普通用戶的存在感較低，處在舞臺中心的則是少數(shù)的大V和明星，基本是一個大V生產(chǎn)內(nèi)容、普通用戶接收的推送模式。在小紅書中，頂層的明星、KOL分享自己的生活方式和消費主張，通過“購物筆記”進行測評、體驗式的內(nèi)容輸出，小紅書通過“千人千面”的內(nèi)容分發(fā)，延長用戶使用時長。算法的加入，“購物筆記”能更精準(zhǔn)地匹配用戶，進一步“增肥”了小紅書的“種草”土壤。整體上，小紅書社區(qū)的工具屬性在減弱。曬美、曬富、曬個性本質(zhì)上都是社交的認(rèn)同感需求，聚焦美妝、時尚的小紅書，用戶筆記的調(diào)性從“買什么”“哪里買”“多少錢”向“這個好用/好看”“應(yīng)該買什么來提高生活質(zhì)量”“教你如何變美”轉(zhuǎn)變。小紅書的一個初衷，是減少海淘中的“信息不對稱”現(xiàn)象，但如果“種草”中摻雜了利益關(guān)系，內(nèi)容生產(chǎn)者會努力向消費者傳遞產(chǎn)品有優(yōu)勢的信息，而不會指出產(chǎn)品有劣勢的地方，但社區(qū)“種草”就成了另一種“信息不對稱”。而現(xiàn)在小紅書用戶開始從一二線城市下沉到三四線城市，這些年輕的新用戶剛擁有購買力，對商品的認(rèn)知尚淺，或許正等著小紅書的美好的分享和推薦。對比同為購物社區(qū)的什么值得買，二者內(nèi)在邏輯都是用內(nèi)容引導(dǎo)用戶購物。什么值得買提供購買渠道，用戶可以橫向?qū)Ρ葍r格來界定“值不值”，保持了一定的中立性，卻也發(fā)展得不溫不火。而小紅書則以感性的使用體驗、心得來“種草”，與Instagram和微博上的粉絲經(jīng)濟并無二致，有更強的話題性和商業(yè)空間。不過，與微博、知乎一樣，小紅書背后也出現(xiàn)了一條營銷產(chǎn)業(yè)鏈。眾多小紅書推廣QQ群“一個不知名的產(chǎn)品，經(jīng)過小紅書筆記一發(fā)，立即上幾個檔次?！?一個小紅書推廣群的群主告訴虎嗅，這些小紅書QQ群，業(yè)務(wù)包括紅人kol推廣、筆記直發(fā)、商品測評、商品置換、產(chǎn)品宣傳、商品種草、粉絲代刷等。而小紅書刷單，則可能比淘寶還猖獗，因為小紅書刷單要比淘寶、京東更容易，一位做刷單生意的人士向第一財經(jīng)記者表示：“小紅書可以刷量，淘寶、京東的單子不接，區(qū)別主要在于后者官方查的嚴(yán)?！毕啾任⒉⒅?，這些內(nèi)容在主打購物分享的小紅書里有更好的接受度，并不會讓用戶感到突兀，也是因此，在小紅書里難以辨別哪些內(nèi)容是用戶真實的分享，哪些內(nèi)容是廣告。第一財經(jīng)在《小紅書稱社區(qū)不賺錢，但刷單者掘到了“金”》一文中表示了類似的擔(dān)憂：在小紅書上面，數(shù)千萬條來自客戶的消費體驗匯聚成了一個巨大的口碑庫，也可以作為發(fā)展電商的借鑒。但是這樣的口碑庫里，消費者還能看到幾條真實評論？還有多少交易數(shù)據(jù)是真實的？明星入駐的收獲2017年4月，演員林允入駐了小紅書。通過推薦平價的隱形雙眼皮貼、睫毛膠和腮紅，這個在微博上經(jīng)常遭遇負(fù)面新聞的明星在小紅書上卻受到了用戶歡迎，林允推薦的產(chǎn)品經(jīng)常成為用戶搶購的爆款。范冰冰是另一個成功案例。入駐小紅書之后，范冰冰走紅成“帶貨女王”。范冰冰在小紅書分享的酒糟面膜、嬌蘭熬夜眼霜、嬌蘭口紅、GM墨鏡等產(chǎn)品都引發(fā)了搶購。林允和范冰冰在小紅書帶貨走紅之后，也帶動不少嗅到“商機”的明星入駐小紅書，目前官方認(rèn)證的“明星薯”已經(jīng)超過一百個，小紅書成為了明星們在微博之外的第二戰(zhàn)場。瞿芳曾表示，小紅書社區(qū)既不收取任何費用，也不接受推廣，“不管是明星還是博主，小紅書社區(qū)沒有任何商業(yè)上的合作，也沒有賺過一分錢。”但不管是小紅書邀請還是明星自發(fā)，明星入駐帶來的流量、話題性以及從網(wǎng)紅到明星的level提升，對小紅書突破增長瓶頸都是利大于弊的。事實上，雖然小紅書不給入駐的明星提供資源傾斜，但是會推薦小紅書平臺上的合作機構(gòu)與明星去合作。據(jù)三聲報道，小紅書并未要求與明星或機構(gòu)進行廣告分成，但相關(guān)活動需要提前和小紅書平臺報備，否則就可能受到限制甚至制裁。而明星“降維”來到小紅書，就是平臺上的寵兒，“迷妹”們的消費能力讓明星身價水漲船高，一些明星在小紅書的廣告報價甚至能與在微博的報價持平。黑焰十字表示，大部分KOL的廣告費用都在10萬以下，頭部KOL、二線藝人單條廣告費用在10萬以上，不過林允等知名明星的代言費用都在60萬以上。隨著明星的入駐，小紅書的品牌影響與用戶數(shù)量迅速提升，對于接下來的發(fā)展，小紅書對虎嗅表示，未來將通過機器學(xué)習(xí)千人千面的流量分發(fā)，讓用戶能更高效地看到自己感興趣的、有用的信息；通過產(chǎn)品技術(shù)的提升和迭代，讓用戶更輕松方便地發(fā)筆記、標(biāo)記生活。據(jù)QuestMobile的報告顯示，小紅書的DAU從2018年初到6月底，從300多萬一路漲至840.6萬左右，不可否認(rèn)，明星入駐的作用功不可沒。也正是用戶數(shù)量的快速增長，讓小紅書有做內(nèi)容社區(qū)，向“更真實、美好和多元的虛擬城市”轉(zhuǎn)型的底氣。明星利益與平臺初衷的沖突明星在小紅書中通過接廣告“帶貨”，從而實現(xiàn)自己的商業(yè)價值。小紅書則打出了“明星在小紅書做自己”的口號，吸引大量粉絲流量的進入。這看起來是一個雙贏的局面。然而，明星與小紅書的目的卻是錯位的。明星，尤其是流量明星，其本身就具有商品屬性，在小紅書平臺活動的目的是實現(xiàn)其商業(yè)價值，“種草”變現(xiàn)才是目的。而小紅書宣稱要做“真實、美好、多元”的社區(qū)，這與“種草”的標(biāo)簽是相悖的。但用“種草”變現(xiàn)為代價，吸引明星入駐，以此來獲取用戶、流量和話題性，顯然不是一個良性的轉(zhuǎn)型道路，甚至可以說是“飲鴆止渴”。有小紅書用戶對虎嗅反應(yīng)，會有疑似“水軍”的用戶在小紅書里引導(dǎo)輿論，而質(zhì)疑廣告的評論會遭刪除。此外，在小紅書之外，也早已出現(xiàn)對明星廣告的議論。截圖來自豆瓣社區(qū)事實上，小紅書已經(jīng)通過封號對社區(qū)內(nèi)的廣告有所約束，但自媒體阿尚叔在《小紅書的難題》一文反映小紅書的社區(qū)規(guī)范不夠透明。他對虎嗅表示，一些博主跟他抱怨過平臺的社區(qū)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不明確，雖然壓制了小KOL的廣告數(shù)量，但對平臺非常重要的明星、頭部KOL卻有“雙重標(biāo)準(zhǔn)”現(xiàn)象。阿尚叔認(rèn)為相比KOL，現(xiàn)在明星對于小紅書而言是更重要的資源，明星能給平臺帶來用戶、流量和話題性，平臺可能會有相應(yīng)的資源置換。他對虎嗅表示了平臺對明星約束不足的擔(dān)憂，“某些明星基本什么廣告都接，迅速變現(xiàn)的同時，也在消耗小紅書社區(qū)的價值?！倍诹⑷嗽O(shè)接廣告的事實面前，明星“在小紅書做自己”的宣傳口號更是經(jīng)不起推敲的，所謂的“真實”可能只是微博之外的另一種人設(shè)。甚至，更真實的是在社交媒體上，其電商轉(zhuǎn)化往往沒有網(wǎng)紅高，而明星能帶來的流量也容易隨著明星的離開而流失。收益越大風(fēng)險越大，明星入駐帶來的流量需要一體兩面地看待，為小紅書能帶來流量的同時，也伴隨著失控的隱患。明星逐利，小紅書的當(dāng)家明星林允，也在抖音賣起了廣告。轉(zhuǎn)型將要面臨的問題假如小紅書成為一個“種草”平臺，那其對標(biāo)對象就是同樣集導(dǎo)購、媒體、工具、社區(qū)屬性于一體的什么值得買，基于為電商、品牌商等提供信息推廣服務(wù)，獲得電商導(dǎo)購傭金收入和廣告展示收入。小紅書、知乎等平臺與什么值得買是類似的業(yè)務(wù)模式但據(jù)什么值得買招股書披露，2017年其營收為3.67億元，營業(yè)利潤為9943萬元。顯然，小紅書若定位“種草”社區(qū)，很難讓資本市場有一個較高的評價。阿尚叔對虎嗅表示，小紅書會定位社區(qū)，這樣對標(biāo)的是抖音，是微博。而小紅書創(chuàng)始人瞿芳在4月接受36氪采訪時也表示，計劃在今年探索以廣告變現(xiàn)的商業(yè)化路徑，大概率將采用信息流廣告的形態(tài)。信息流廣告為抖音、微博帶來了巨大利潤，但前提是平臺流量得足夠大，如此，小紅書才要去掉“種草”社區(qū)標(biāo)簽，通過多元化內(nèi)容和用戶下沉拓寬平臺流量?；剡^頭來，明星的入駐對小紅書而言肯定不是壞事，但小紅書缺乏一套對明星，對KOL的管理規(guī)范，來平衡平臺、內(nèi)容創(chuàng)作者、用戶三方的利益。同樣被廣告內(nèi)容煩惱的知乎，在6月發(fā)布了最新的創(chuàng)作者權(quán)益，包括內(nèi)容數(shù)據(jù)分析、問題推薦、內(nèi)容自薦、回答贊賞、自定義推廣和品牌任務(wù)。其中，品牌任務(wù)將撮合作者與廣告主，作者撰稿將獲得相應(yīng)的廣告收入，“作者與品牌合作的內(nèi)容，將以正當(dāng)、合理、基于事實為基本原則，在發(fā)布時也將帶有明顯的廣告標(biāo)識，與社區(qū)原生內(nèi)容進行區(qū)隔。”此外，知乎會綜合內(nèi)容質(zhì)量、內(nèi)容影響力，以及創(chuàng)作活躍度等維度，對每位創(chuàng)作者進行了綜合評估，不同的成長等級對應(yīng)不同權(quán)益，逐級開放。明星引流的方式，抖音也曾用過。2018年春節(jié)期間，抖音通過明星發(fā)送紅包的方式迅速躥紅，從此一發(fā)不可收拾，而過硬的產(chǎn)品、運營將這批流量較為高效地留存，而此后抖音主要運營重點還是紅人群體。現(xiàn)在，信息流廣告是抖音的主要收入來源，抖音不僅對原生廣告管控非常嚴(yán)格，而且只要沒有買廣告位，即使是創(chuàng)意內(nèi)容的軟廣告也可能會被識別、限流，以保證抖音在廣告上的話語權(quán)。而后抖音推出推廣任務(wù)接單平臺——星圖，雖然因為抽成比例過高延后上線，但星圖平臺對內(nèi)容把控、規(guī)范和抖音廣告變現(xiàn)都是有正向意義的。國內(nèi)明星資源最多的平臺是微博。2014年，面對營銷過度情況，“賠本賺吆喝”的微博啟動信息流優(yōu)化計劃，對營銷信息進行了限制，非微博官方認(rèn)定的商家及合作伙伴逐步出局，微博上的營銷效果很大程度取決于微博基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)推送能力。此后，廣告在微博營收占比逐漸升高，現(xiàn)在已成為微博的營收支柱?，F(xiàn)在還沒有當(dāng)紅的流量明星入駐小紅書，這部分核心明星資源，微博肯定是不愿輕易放手的。5月，微博推出“明星制片人微計劃”，要聯(lián)合微博和明星雙平臺優(yōu)勢，加碼短視頻阻擊抖音。如果小紅書繼續(xù)拿明星做主要流量源，未來不免與微博競爭。在快手平臺非常受歡迎的雞蛋做法小紅書要做社區(qū)，小紅書需要大量內(nèi)容創(chuàng)作者“彈藥”，參與“用戶時間爭奪戰(zhàn)”。如果選擇與MCN機構(gòu)的KOL合作，則會卷入玩家越來越多的短視頻大戰(zhàn)中。小紅書要加入這場亂戰(zhàn)嗎？如果要加入，身背阿里、騰訊兩家投資的小紅書又將以哪面旗幟示人？當(dāng)然，以上的思考都是基于小紅書轉(zhuǎn)型內(nèi)容社區(qū)為前提，但如果只是靠明星流量拿內(nèi)容社區(qū)概念“賺一票”，那小紅書的下一步，應(yīng)該讓更多的“草”種在自家的商城中，把明星帶來的流量變現(xiàn)。這么看的話，小紅書電商部門人數(shù)增加好像也合理了。
為您推薦
Copyright© 2005-2022   coliashop.com 版權(quán)所有 【內(nèi)容整理自網(wǎng)絡(luò)，若有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除】 滇ICP備19000309號-2

服務(wù)熱線：192-7871-9469 (微信同號，注明來源)　網(wǎng)址：coliashop.com