三七粉是很常用的中藥，一般中藥店都有賣的

中藥店、醫(yī)院藥房有賣三七粉。

各種俄羅斯必買清單，好物推薦，

是不是看的大家眼花繚亂？

為什么網(wǎng)紅推薦的平價好物

輪到自己買的時候反而不平價？

小編親自去俄羅斯最大的超市之一：

Ашан （歐尚）

幫大家盤點了那些所謂的俄羅斯本土好物

到底在俄羅斯賣多少錢！

所有商品價格僅做參考，大家自行換算哈

No.1 老奶奶面膜

Маска для лица Банька Агафьи

“老奶奶”這個牌子在中國很火，旗下也有許多品牌分類。

廣為人知的當(dāng)屬她家的面膜啦，

網(wǎng)上評價很高，價格根據(jù)不同的功效而不一樣

小編用過，但是感覺嘛……一言難盡……

不過也有人反饋好用，可能用的不是一個系列叭

（價格來自官網(wǎng)）

除面膜之外，還有一些其他熱銷品牌。

比如沐浴露之類~

No.2 俄羅斯AE或維E系列

小編沒用過，不知道效果咋樣，大家可以試一下。

(價格來自官網(wǎng))

No.3 天鵝絨護手霜

Крем для рук питательный Бархатные Ручки

小編的朋友用過

有兩款，味道都很好聞，也很好推開，

比較推薦，關(guān)鍵是便宜??！

（價格來自Ашан超市）

No.4 Teana玻尿酸精華

里面是小玻璃瓶裝，據(jù)說是化妝品界的勞斯萊斯（emmm），貼在臉上的軟黃金，一年連續(xù)使用12盒相當(dāng)于做一次15萬的拉皮。（我媽就喜歡用……）

類型很多，針對不同的皮膚問題，A系列：補水，保濕；B系列：祛痘控油；C系列：美白淡斑；D系列：祛皺抗皺；E系列：改善暗沉，提亮修復(fù)。

（價格來自官網(wǎng)）

No.5 大頭娃娃巧克力

Шоколад ?Аленка?

這個巧克力就不多介紹了，家喻戶曉，口味很多。

（價格來自Ашан超市）

No.6 紫皮糖

巧克力夾心果仁，網(wǎng)上特別火的一款糖果，

評價也很高。

估計沒學(xué)俄語的人都吃過的哈哈哈

（價格來自Ашан超市）

No.7 俄羅斯藍莓護眼片

Черника форте с лютеином содержит антоцианы черники, витамины и цинк, необходимые для ежедневного поддержания зрения, особенно при повышенных нагрузках на глаза, также дополнительно усилена лютеином – каротиноидом, выполняющим защитную функцию для сетчатки глаза.

藍莓果實含有含有葉黃素和藍莓花青素，維生素和鋅，它們是日常維持視力的必需品，尤其是當(dāng)眼睛負荷增加時，葉黃素也是一種對眼睛視網(wǎng)膜起保護作用的類胡蘿卜素。

這個護眼片只能在藥店買到，畢竟是保健品，

所以大家吃的時候也要小心謹慎一點。

藥片是紫色的，有種藍莓+藥片兒的味道，

沒有堅持吃所以不確定效果如何~

（價格來自官網(wǎng)）

No.8 Чудо酸奶

這酸奶分瓶裝和盒裝，瓶裝質(zhì)地稍微稀，盒裝內(nèi)分兩層，上面一層類似酸凝乳或者酸奶，底下是加水果粒的果醬，口味很多，偏甜，很好吃也很長肉！下圖只是一部分口味。

（價格來自foodap.com）

你覺得俄羅斯還有什么好用的好吃的東西呢？

狂歡來襲！

俄語好課3.8折起！領(lǐng)券更優(yōu)惠！

活動詳情請戳【閱讀原文】

編者按：我們在逛超市的時候很容易就會發(fā)現(xiàn)，自己又買多了，但這一切似乎都是在不經(jīng)意之間發(fā)生的，購買的東西數(shù)量總會超過原計劃。我們在此時已經(jīng)淪為“超市消費心理”的受害者了。本文提出了7個小妙招，幫助你在超市購物時，省力省時省錢。本文作者Brianna Steinhilber，原文標題7 tricks for saving time and money at the grocery store。

我們每周都會把很長的時間花在逛超市上。而且在這段時間里，我們會花費大量的金錢，做出了許多（通常是草率的）決定，這些決定在我們離開超市很久之后仍會對我們的健康產(chǎn)生后續(xù)影響。

但不管我們?nèi)チ硕嗌俅萎?dāng)?shù)氐碾s貨店、大型連鎖超市和便利店，很少有人真正考慮過我們是怎么實現(xiàn)下面的流程的——我們找到自己需要的訂書釘，然后盲目地在自己例行的路線上徘徊，從貨架上拿下來一堆東西，最后找一個最短的結(jié)賬隊伍。

但如果我告訴你，你買的東西全錯了呢？

“當(dāng)你走進超市，你的目標是盡可能地少花錢，而超市的目標是讓你盡可能地多花錢”，TopCashback的個人理財專家Natasha Rachel Smith表示，“從植入式廣告到各種戰(zhàn)略，超市營銷設(shè)計的初衷就是為了讓你更多的東西，然后花更多的錢?！?/p>

現(xiàn)在是時候開始你的新型購物之旅了，下面是一些合理的建議，可以讓你更有效地逛超市，做出更好（更便宜）的選擇，并盡快從這個鄉(xiāng)要掏空你錢包的地方離開（回到你預(yù)先計劃好的周末中去）。

排在買東西最多的人的后面

這個似乎聽上去有點反直覺，但這其實是真的。排在那些看上去搬空了整個超市的人后面，實際上會讓你最快結(jié)賬。

這一情況背后的科學(xué)原理，被稱為利特爾定律（Little’s Law），該定律指出，排隊的長度等于每次互動所花費的時間乘以進來的人或物的數(shù)量。所以,如果你選的隊伍有很多人，但每個人帶的東西都不多，固定成本（即每位顧客結(jié)賬所花的時間）隨著排隊的人數(shù)而上升。但如果你選擇了排隊的人更少但拿了更多東西的隊伍，由于固定成本很低，所以你可以更快地結(jié)完賬。

在貨架的上下都找找，不要只看平視高度的貨架

當(dāng)我們在過道兩邊的貨架上尋找要買的商品的時候，我們傾向于平視前方，然后把首先映入眼簾的東西拿走。但其實貨架空間的分布也大有學(xué)問，所以那些吸引你注意力的商品不一定是最劃算的商品。其他品牌的往往更便宜，雖然成分幾乎相同，但被放在底部的貨架上。

“貨架上，目光所及的地方是東西銷量最好的地方。擺在你面前的產(chǎn)品可能會賣得更好，所以一定要把貨架上下的商品都對比一下，這樣才能找到最劃算的東西?！?/p>

不管你在哪家商店，貨架安排的辦法都是一樣的。在最下面的貨架上，你會發(fā)現(xiàn)其他普通品牌和大宗商品。中間的架子是為主要品牌和暢銷書預(yù)留的（這一塊的位置通常會向制造商收費出售），最上面的架子是典型的本地美食和小品牌。

“還有，別讓貨架上的商品數(shù)量欺騙了你！看上去的數(shù)量其實也是計劃好的。商店想要最大化它們的銷售和利潤，為最暢銷的品牌和產(chǎn)品提供更多的空間。想要多省點錢，最好的辦法就是購買不太受歡迎的品牌的產(chǎn)品。”

Smith建議，在購買普通品牌的產(chǎn)品之前，先檢查一下成分或材料清單，以確保產(chǎn)品類型都差不多。

要求延期付款

當(dāng)你漫不經(jīng)心地走在衛(wèi)生紙的貨區(qū)時，一個亮黃色的標志映入你的眼簾。今天你的運氣還算不錯——你的首選品牌正在打折。但是當(dāng)你靠近架子的時候，你發(fā)現(xiàn)貨架上空空如也?？磥砥渌劢z比你先下手為強了。

難道你就這么心甘情愿地接受失敗，去買另一個品牌的（全價）衛(wèi)生紙？說實話，你不如要求延期付款。延期付款，這是什么意思？

Smith說：“當(dāng)超市或商店銷售大多數(shù)人使用的物品時——比如洗滌劑——很快就會售罄。不要猶豫，讓超市的工作人員幫你把售完的商品延期付款。當(dāng)打折的商品恢復(fù)到正常價格時，延期付款商品可以幫你省錢?！?/p>

說到省錢，一定要弄清楚超市里是否有面包和肉的特別折扣。

“大多數(shù)食品店和超市在特定的日子和時間里都會減價出售他們的肉和新鮮面包。你要弄明白這天是哪天（如果經(jīng)理不愿意直接告訴你日期和時間，那就需要你自己多跑幾趟弄清楚了），然后在這天把你需要的所有肉和面包都買下來”，The Penny Hoarder的儲蓄專家Justin Cupler表示道，“當(dāng)然，它們可能會離保質(zhì)期比較近，但你可以通過冷凍來延長肉的保質(zhì)期，面包的話即使過了保質(zhì)期幾天也不要緊。通過等待折扣日，你能在肉類上節(jié)省50%的錢，在面包上節(jié)省75%的錢?！?/p>

檢查“單位成本”

那些經(jīng)常出現(xiàn)在購物清單上的東西有一條經(jīng)驗法則可以遵循：大量購買就是了。

“像酸奶、紙巾、紙巾、茶、土豆和蘋果這樣的東西可以分開購買，也可以裝在袋子里或多包里購買。這些東西要是單買的話，會讓你的花費增加40%甚至更多”，F(xiàn)lipp app的儲蓄專家Lisa Lee Freeman說。

你怎么知道批量購買真的更劃算？

“檢查一下你正在比較的商品的單價。你沒準就會發(fā)現(xiàn)某件商品的單位成本可能低于另一件商品，這對你來說自然就是劃算的”，VFG Associates的財富管理顧問Tiffany Welka如是說道。

別買什么便利品

我們知道，那些小鷹嘴豆泥和小胡蘿卜的完美混搭是老天爺在疲憊不堪的周一早晨送給我們的禮物。但是你要為這種便利品多花很多錢——如果你有一點先見之明（和一個特百惠的瓶瓶罐罐），那你要自己做這種便利品簡直易如反掌。

與其花更多的錢買那么一丁點的東西，不如買盡可能大的，這種買賣才劃得來。

Freeman說：“舉個例子吧，一盎司普通的花生醬比包裝好的便宜40%。你完全可以買普通的花生醬然后自己做就行。你可以用同樣的方法做酸奶、松軟干酪和水果杯，可以用小塑料袋來裝薯片、椒鹽脆餅、糖果和其他零食，這些東西通常都是一次性包裝，價格相當(dāng)之昂貴。”

其他方便食品也一樣，比如預(yù)先洗好的袋裝沙拉、切好的蔬菜和切好的雞肉，價格都要飛上天了——所以，這些事情完全可以自己做。

不要被營銷策略給騙了

你知道在排隊結(jié)賬時可能會順手捎帶上一份雜志或者一點糖果。但這并不是商店里唯一需要你高度警惕的地方。

“每個人都知道結(jié)賬排隊的時候是最容易掉進陷阱的時候。糖果，蘇打水，薄荷糖和雜志——這些高利潤的商品就是為了讓我們在最后一刻能添加到自己的購物車里的”，F(xiàn)itSmallBusiness.com的金融分析師Ian Atkins說，“不過不太為人所知的是，整個雜貨店的設(shè)計方式都是一樣的。溫度、音樂、顯示器——一切都是為了鼓勵你購買更多、購買利潤率更高的產(chǎn)品，以及那些不在你的購物清單上的商品的。千萬記得堅持按照你的購物清單來，否則你就會陷入結(jié)賬排隊的陷阱?！?/p>

Deakin Business School市場營銷部消費者行為學(xué)主任Paul Harrison博士說，除了堅持按照你的購物清單來之外，還要小心商店周邊和過道盡頭的商品。這些品牌的東西被戰(zhàn)略性地放在人流往來繁忙的地區(qū)，因為人們傾向于在此停留和經(jīng)過的幾率更大（這就是為什么農(nóng)產(chǎn)品貨架上會隨機擺放餅干的原因了）。哈里森說，那些利潤率最高的產(chǎn)品，或者那些已經(jīng)支付了溢價的產(chǎn)品，將會被放在貨架末端的末端。

忽視樣品的誘惑

那些免費品嘗的乳肉蛋奶和水果可不僅僅是出于超市經(jīng)理或者商店店主的好意，有強有力的科學(xué)證據(jù)證明樣品有能力從你的口袋里騙到更多的錢。

Duke University行為經(jīng)濟學(xué)家Dan Ariely對The Atlantic表示：“互惠是一種非常非常強烈的本能。如果有人為你做了什么，你真的會感到一種非常強烈的義務(wù)想要為他們做些什么?！?/p>

他說：“樣本的作用是讓你對某種東西產(chǎn)生特定的欲望。如果我給你一小塊巧克力，它會突然提醒你巧克力的確切味道，并增加你對巧克力的渴望。”

2011年發(fā)表在《British Food Journal》上的一項研究考察了發(fā)放免費樣品的做法。他們發(fā)現(xiàn)，我們大多數(shù)人在購物時都不善于拒絕優(yōu)惠。事實上，75%的受訪者在提供免費樣品時選擇了嘗試一下，一旦上鉤，如果這東西在你的購物清單上，你可能會買更多；如果這東西不在你的購物清單上，你也有很大可能再買點兒（注意了，這是超出了你計劃的錢）。研究還發(fā)現(xiàn)，如果是有員工在專門推銷樣品的話，你購買的可能性會更大——這就支持了Ariely的假設(shè)，即當(dāng)有人免費給我們做嘗嘗什么東西的時候，我們的負罪感就會油然而生。

所以，下次你發(fā)現(xiàn)有員工在提供巧克力曲奇餅，千萬記得捂緊錢包直奔出口。

編譯組出品，編輯：郝鵬程

美國有一家神一樣的超市：

每天思考的不是多賺錢，而是盡可能少賺錢；

收到最多的投訴是排隊太久，老板要經(jīng)常出來道歉；

退貨從不問原因，吃過、穿過、用過的東西一個字，退！退！退！

簡直可以稱得上是超市界的一股清流。

這家超市名叫 Costco，別的超市都是靠賣貨掙錢，而它偏偏靠賣會員掙錢。

2017 年會員收入 26 億美元，高達全年凈利潤的 67%。

雷布斯曾夸過它：

“進了Costco，不用挑、不用看價錢，只要閉上眼睛買”。

甚至小米的“極致性價比”，也是向 Costco 學(xué)的。

除了小米，Brandless、京東、網(wǎng)易考拉海購，也都是它的學(xué)徒。

為什么它這么牛？其實還要從它的奇葩服務(wù)說起.......

這家超市到底有多奇葩？

全世界的老板都在追求利潤，只有 Costco 整天在想：如何少賺一點！

今年毛利 10%，明年能不能降到 9.5%？后年 9% 就更好了！

Costco 的毛利率低得你無法想象——平均不到 10%，如果高于 14%，就要經(jīng)過 CEO 批準。

舉個例子，進價 10 美元的T恤，Costco 只賣 11 美元，簡直是業(yè)界良心。

再來說說開頭提過的無理由退換貨，人家 Costco 才真正做到無理由。

絕大部分超市或?qū)Ｙu店，退貨是 7 天內(nèi)。如果超過 7 天，對不起，您超時了，不退。

但在 Costco，退貨從不問原因、不限時間，只要你不滿意，隨時可以退換。

甚至連吃一半的餅干，穿過的衣服，用過的電器，一言不合，退退退！

很多人擔(dān)心 Costco 被欺負，但人家壓根不帶怕的。

Costco 是這么說的：

“退貨多并不糟糕，相反，退貨有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。因為被退貨太多的供應(yīng)商，肯定會感覺壓力山大，以后就會更注重品質(zhì)?！?/p>

還有，這家超市的業(yè)務(wù)十分廣泛。比如它還有加油站，會員加油超便宜；

又比如它還賣車，去年賣出 46.5 萬量汽車，貴為全美第二大汽車經(jīng)銷商。

其實小編認為，最最奇葩的還要屬它的會員卡。

如果登機、出國身份證忘記帶了怎么辦？Costco 告訴你：這都不是事兒！

Costco 把會員的照片和姓名，印在會員卡上。它和北美政府部門合作，拿到了符合 TSA，允許乘客提供除了護照以外的其他證件，來證明自己身份的許可。

簡單來說，就是它的會員卡，無論是加拿大邊境管理局，還是美國海關(guān)，都可以當(dāng)身份證使用的。

當(dāng)然，它還有很多奇葩屬性，比如它還設(shè)立醫(yī)療中心，會員可以免費做檢查， 不收取任何費用。

又比如它要把暢銷的東西藏起來，因為這些產(chǎn)品銷量大，一不小心就買完了。所以要捂起來賣，細水長流......

還有很多，這里就不一一列舉啦。

看到這里，是不是有很多小伙伴會有疑問，東西賣這么便宜，又有那么多超值服務(wù)，它怎么賺錢？

神奇的會員制度

接下來我們就來說說 Costco 這個“心機 boy ”的賺錢模式吧！

在開頭我們就提過，這是一家靠會員賺錢的超市。

做那么多服務(wù)，Costco 的目的只有一個——引流，把路人甲乙丙丁，全部引到會員體系里來。

Costo 會員制度比較另類，它實行完全會員制，什么意思呢？

如果你連會員都不是，對不起，你沒有資格進入 Costco 的大門購物。

所以為了褥羊毛，首先就要成為會員（的確能省不少）。

而要成為會員，你得先交一筆入會費。Costco 的會費分兩檔：60 美元/年和 120 美元/年。

60 美元的是白卡，120 美元的是黑卡。兩者有什么區(qū)別呢？

每年年底，黑卡會員可以獲得全年購物 2% 的返現(xiàn)。

官方宣稱：

“只需要多付 60 美元，成為黑卡會員，每年年底即可返現(xiàn) 2%，且最高返現(xiàn)高達 1000 美元?！?/p>

總之，你要是想要返現(xiàn)，你就得多花 60 美元，成為黑卡會員。

多花了錢，如果不買多不劃算？而且還有 2% 返現(xiàn)，一不小心還能拿到 1000 美元返現(xiàn)，于是你又會不斷買買買。

這算是 Costco 在會員卡上，做的第一個小心機，提升用戶單次購買金額，消費頻率，從而提升自己的利潤。

這一打法也確實奏效，小編看到一在美國的華人表示：

“美國很多中產(chǎn)階級，不僅買菜買日用品，還買保險買車買裝修”....

如何運營會員？

不過 Costco 會員發(fā)展到如今規(guī)模，價格低、質(zhì)量優(yōu)，加上服務(wù)好，的確其會員制成功的前提。

不過 ，它在會員運營上的一些手段，也有獨到之處，同樣值得借鑒。

1）拉新手段

因為不是會員，沒法進入 Costco 購物。所以即便是別人吹的再好，也沒法打消我們的疑慮（畢竟我不知道東西好不好，總不能盲目買會員卡吧）。

沒關(guān)系，Costco 是這么做的，一開始就對顧客說，如果你覺得 Costco 有任何違約行為，都可以單方面終止，拿回會費。

當(dāng)然，這是打消疑慮，吸引新用戶的第一步。

Costco 還有一個獨特的拉新裂變手段，會員在購物時，可以額外帶一個人。

這樣，那些不是會員的人，就會被吸引到店去購物，一旦體驗到 Costco 的好處，他們很可能就直接轉(zhuǎn)化為會員了。

2）用戶留存手段

引流只是第一步，關(guān)鍵還得想辦法將這些會員留下來，讓他們一直做 Costco 的會員，才能給 Costco 貢獻最大的收益來源——會員費。

據(jù)說，Costco 北美地區(qū)的會員留存率為 91%，而全球的會員留存率為 87%。這樣的留存率是什么概念呢？

Facebook 有一個著名的 4-2-1 法則，即對于一款產(chǎn)品來說，新用戶次日留存率為 40%，七日留存率為 20%，三十日留存率為 10%，有此表現(xiàn)的產(chǎn)品已經(jīng)屬于數(shù)據(jù)比較好的了。

Costco 一整年下來還能保持 80% 以上的留存率，簡直逆天！那么，Costco 都用了什么手段，才能實現(xiàn)如此驚人的用戶留存呢？

① 產(chǎn)品迭代升級的利益刺激

首先，自然要回歸到產(chǎn)品層面給用戶帶來的驚喜。Costco 帶給會員的驚喜可以概括為：價格不變 + 產(chǎn)品不斷迭代更新。

乍一看，我的表述似乎很矛盾，哪里有產(chǎn)品不斷迭代更新，價格還能保持不變的商家呢。

Costco 價格不變，其實是指它通過其他手段（比如大規(guī)模采購將進價壓低、SKU 策略等），在會員心中保持超低價的形象，讓用戶覺得使用 Costco 始終是超值、劃算的選擇。

當(dāng)然啦，低價不是萬能的手段。

人們會漸漸把一些常態(tài)的東西看得理所當(dāng)然，當(dāng) Costco 會員能一年到頭享受低價商品，他們也會很快對“低價”變得疲勞。

Costco 非常懂得人的這種喜新厭舊心理，于是放出另一個大招——給用戶帶來產(chǎn)品迭代升級的利益刺激。換句話說，就是不斷給用戶制造驚喜，保持用戶對 Costco 的新鮮感。

Costco 里的新書和新電影上架神速，完全不輸專業(yè)書店。試想，能同書店一起上新，又有更便宜的價格，人們當(dāng)然會首選 Costco 。

如果你覺得書籍和電影只是小手筆，那 Costco 不定期售賣奢侈品的行動，就有些震撼了。

Costco 會不定期的售賣奢侈品，比如：鉆石，折扣奢飾品 LV、Burberry、Prada 等，并且價格相當(dāng)劃算。

② 設(shè)置返利小心機

除了產(chǎn)品迭代升級帶給用戶的利益刺激外，持有黑卡的 Costco 用戶有 2% 的返現(xiàn)，上限為 $1000 。

?

Costco 會把上一年的返現(xiàn)以 Reward Gift Certificate （禮品券） 的形式發(fā)放，Reward Gift Certificate 只能用于 Costco 消費，不能取現(xiàn)。

好比你在淘寶上買東西，獲得了一張優(yōu)惠券，只能用于淘寶消費，不能提現(xiàn)，很多人就會為了使用這張券，繼續(xù)使用淘寶購物。

當(dāng)然，Costco 要比淘寶多一道門檻。

想要獲得淘寶優(yōu)惠券很容易，大多數(shù)情況下只要買東西，都會獲得一定的優(yōu)惠券。

但是 Costco 2% 的返利僅限于黑卡會員，非黑卡會員，無論你怎么剁手，都沒有機會獲得返利。

于是，這一招就會引誘那些高額消費的非黑卡會員，升級為黑卡會員。

Costco 向消費者保證：如果你拿到的返現(xiàn)不足 $60（兩種不同會員年費的差價），就會以支票形式在年底將差額返還給你，你不會有任何損失。

③ 感人的線下活動

我們前文已經(jīng)說過，Costco 不靠賣商品盈利，但可以將商品看作它連接用戶的一個媒介。

Costco 會舉辦各類線下試吃活動，讓會員進行大量體驗式消費，提升消費體驗，構(gòu)建與用戶之間的聯(lián)系。

我們逛普通超市，常?？吹皆嚦缘男犹崂?！小杯、小塊，都不夠塞牙縫！

但是 Costco 規(guī)定，在它這里試吃的分量要夠大，用戶可以放開胃口吃。只要舉辦試吃活動，當(dāng)天商品的銷售額能大幅增長 2 到 3 倍。

如此感人的線下試吃活動，表面上看，商家要給用戶提供足夠量的食物，有些吃虧，但是這樣的舉動給用戶超出常規(guī)的心理體驗，塑造了好口碑。

Costco 經(jīng)常舉辦這樣的試吃活動，培養(yǎng)了用戶對產(chǎn)品的忠誠度。

總結(jié)

今天，我們介紹了超市會員制開山鼻祖：Costco。

它的會員發(fā)展到如今規(guī)模，甚至幾乎靠會員賺錢，產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)，顯然起到了關(guān)鍵作用。

但是它的會員運營策略也同樣值得我們借鑒：

1) 從產(chǎn)品質(zhì)量、退貨機制等方面消除用戶顧慮，能為拉新打下好基礎(chǔ)。

2) 給非會員開放特權(quán)，讓他們體驗 Costco 的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而轉(zhuǎn)化為會員。

3) 用產(chǎn)品迭代升級的利益刺激，不斷給用戶新鮮感，從而留住用戶。

4) 消費越多，能獲得的返利越高，從而刺激用戶高額購買。

5) 在線下活動中給用戶一些小甜頭，對提升口碑有不錯的效果。

最后再說一句：踏踏實實，積累付費用戶，雖然看似漫長，但這才是穩(wěn)定的、可持續(xù)的。

參考來源：

互聯(lián)網(wǎng)品牌官、朱思碼記。文章原文目前找不到

陳文中小站，《新零售之會員進化論》，@陳文中

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