買(mǎi)正宗三七，就上三七通
當(dāng)前位置：首頁(yè)/基地圖片> 如何提高三七總皂苷的生產(chǎn)質(zhì)量，如何提高生產(chǎn)質(zhì)量

如何提高三七總皂苷的生產(chǎn)質(zhì)量，如何提高生產(chǎn)質(zhì)量

發(fā)布時(shí)間：2023-06-10 08:21 編輯：網(wǎng)絡(luò) 點(diǎn)擊：165

本文目錄一覽如何提高生產(chǎn)質(zhì)量2，為什么萃取工藝中三七不易提取三七總皂苷3，如何提高藥品質(zhì)量生產(chǎn)管理4，三七是一種名貴中藥其有效成分是三七皂苷可用萃取法提取1為了提5，如何提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率啊急6，如何提高中藥材產(chǎn)量和質(zhì)量7，怎樣提高產(chǎn)品……

本文目錄一覽

1，如何提高生產(chǎn)質(zhì)量

提高員工質(zhì)量意識(shí)，要提高員工的技能等等，在每個(gè)環(huán)節(jié)都要抓質(zhì)量，從投入生產(chǎn)到最后的入庫(kù)，到發(fā)出，到對(duì)方的倉(cāng)庫(kù)，在整個(gè)過(guò)程中，都要認(rèn)真仔細(xì)，不能馬虎。
標(biāo)準(zhǔn)化?？梢暬?。數(shù)字化。不斷學(xué)習(xí)。 標(biāo)準(zhǔn)化：將工作崗位中每一步都列出來(lái)，定出標(biāo)準(zhǔn)。 可視化：將工作崗位中每一步做成小冊(cè)，或者公示，貼在墻上，可以看到。 數(shù)字化：每一步用數(shù)字表達(dá). 不斷學(xué)習(xí)：向同行學(xué)。向高手學(xué)。向?qū)＜覍W(xué)。自學(xué)。
利用獎(jiǎng)罰制度

如何提高三七總皂苷的生產(chǎn)質(zhì)量

2，為什么萃取工藝中三七不易提取三七總皂苷

萃取工藝中，三七不易提取三七總皂苷是三七有大量的淀粉。根據(jù)查詢(xún)相關(guān)資料信息顯示，三七是我國(guó)名貴的傳統(tǒng)中藥材，藥用主要取其根，三七含多種化學(xué)成分，其中三七皂苷是其主要有效成分，含量約占三七塊根的10～12％。三七總皂苷可溶于水和乙醇，考慮到三七中含有大量的淀粉，不宜采用水或低濃度乙醇，以免糊化，采用正交設(shè)計(jì)法對(duì)三七的提取工藝進(jìn)行優(yōu)化。

如何提高三七總皂苷的生產(chǎn)質(zhì)量

3，如何提高藥品質(zhì)量生產(chǎn)管理

這個(gè)問(wèn)題，太寬泛拉。規(guī)程訂立、過(guò)程管理、相關(guān)記錄、人員培訓(xùn)。簡(jiǎn)單的說(shuō)：事事有規(guī)程，事事有記錄。
（1）嚴(yán)格按照GMP的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，首先要抓好物料關(guān)（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)行按批生產(chǎn)并做好批生產(chǎn)記錄（3）加強(qiáng)清場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照SOP的要求進(jìn)行，防止混淆
1.保證藥物的來(lái)源可靠?；吹目纱_定性是保障藥物療效的前提，也是必要條件。2.藥品的生產(chǎn)嚴(yán)格按照GMP要求實(shí)施，監(jiān)控藥物生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)。3.改善藥品的加工工藝，大量實(shí)行機(jī)械化生產(chǎn)。4.狠抓要求的落實(shí)情況，減少人為的偷工減料。5.積極學(xué)習(xí)新的理論，掌握新的制藥手段，與時(shí)俱進(jìn)。6.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，傾聽(tīng)已生產(chǎn)藥品的缺陷，想辦法彌補(bǔ)。

如何提高三七總皂苷的生產(chǎn)質(zhì)量

4，三七是一種名貴中藥其有效成分是三七皂苷可用萃取法提取1為了提

（1）人參皂苷易溶于有機(jī)溶劑，溶劑揮發(fā)后得到人參皂苷，因此可用萃取法提?。疄榱颂岣咛崛÷?，提取前應(yīng)對(duì)田七材料進(jìn)行預(yù)處理，即對(duì)其進(jìn)行粉碎和干燥．由于有機(jī)溶劑易燃，直接明火加熱容易燃燒，因此采用萃取法提取某有效成分時(shí)加熱一般不用酒精燈直接加熱而用水浴加熱．（2）工業(yè)化大量而快速生產(chǎn)三七以提取相關(guān)成分，可利用植物組織培養(yǎng)技術(shù)，植物組織培養(yǎng)過(guò)程中利用生長(zhǎng)素和細(xì)胞分裂素等植物激素來(lái)促進(jìn)根芽的分化，并且對(duì)形成的愈傷組織應(yīng)當(dāng)測(cè)定其三七皂苷的含量．故答案為：（1）粉碎、干燥 萃取劑易燃易爆（2）植物組織培養(yǎng)技術(shù) 生長(zhǎng)素和細(xì)胞分裂素 三七皂苷

5，如何提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率啊急

生產(chǎn)效率的提高無(wú)非是3個(gè)方面，第一改進(jìn)工人技術(shù)水平、熟練程度，可以通過(guò)培訓(xùn)或長(zhǎng)期實(shí)干，建議你招募熟練工人，或者新工人和熟練工人配套招募，培訓(xùn)新工人留住熟練工人，在這里還可以引入正式工和臨時(shí)工制度； 第二改進(jìn)管理，主要是改變生產(chǎn)生產(chǎn)流程，從粗放提升到細(xì)分，分成流水線，一個(gè)人或者幾個(gè)人只做這一項(xiàng)工作，時(shí)間長(zhǎng)了不但效率提高了，質(zhì)量一樣也提高了； 第三就是引進(jìn)新設(shè)備了，除非現(xiàn)金流很好，否則前兩步都沒(méi)做，貿(mào)然引進(jìn)新設(shè)備，會(huì)造成設(shè)備維護(hù)成本、設(shè)備折舊、人員培訓(xùn)成本上升。 質(zhì)量方面，可以引進(jìn)ISO9001體系幫助管理質(zhì)量，同時(shí)成立檢驗(yàn)班組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，加強(qiáng)考核。 不過(guò)根據(jù)我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理差也會(huì)影響效率、質(zhì)量，建議引進(jìn)日本的5S管理。 一步步來(lái)，急功近利，會(huì)造成不良后果，切忌切記！

6，如何提高中藥材產(chǎn)量和質(zhì)量

中藥材從播種到采收,其產(chǎn)量的多少,質(zhì)量的好壞,取決于中藥材生長(zhǎng)發(fā)育階段的一系列技術(shù)管理措施。要提高中藥材的產(chǎn)量,除正常的田間管理技術(shù)措施外,還應(yīng)在以下幾個(gè)方面加以保證。 1.床面覆蓋 有些中藥材出苗后,空氣溫度較高,土壤水分蒸發(fā)過(guò)大,使耕作層土壤水分含量下降,土層板結(jié),雜草易生;往往會(huì)嚴(yán)重影響根的生長(zhǎng)。因此,在地上部封行前,可用樹(shù)葉、稻草等覆蓋行間。一方面可以保持土壤濕潤(rùn)和土層疏松,抑制雜草叢生消耗養(yǎng)分,另一方面每年的覆蓋物腐爛后可增加土壤肥力。所以適時(shí)床面覆蓋是藥材增產(chǎn)的重要措施之一。 2.疏蕾打苔 為了得到優(yōu)良種子,中藥材生長(zhǎng)總是把養(yǎng)分優(yōu)先供應(yīng)生殖器官。摘除花蕾抑制了生殖生長(zhǎng),可減少開(kāi)花結(jié)果期營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的消耗,轉(zhuǎn)而促進(jìn)營(yíng)養(yǎng)器官的生長(zhǎng),增加中藥材營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)的積累,促進(jìn)中藥材植株的增粗增重,達(dá)到增產(chǎn)的目的。實(shí)踐證明,適時(shí)對(duì)中藥材植株疏蕾打苔,是提高其產(chǎn)量和質(zhì)量的一項(xiàng)重要技術(shù)措施。凡是不以種子果實(shí)作藥或不采種的中藥材都可疏蕾打苔提高產(chǎn)量。疏蕾打苔應(yīng)在晴天早上露水后進(jìn)行。

7，怎樣提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量

我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面需要做 1、產(chǎn)品質(zhì)量全員意識(shí) 2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)復(fù)審 3、、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制 4、原材料控制 5、綜合開(kāi)展之間工作，原料質(zhì)檢、前后環(huán)節(jié)崗位互檢、生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)、驗(yàn)收 6、質(zhì)控工作按照產(chǎn)品特性，將工作流程劃分階段設(shè)置質(zhì)控點(diǎn)，隨時(shí)調(diào)控。 7、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)到工作環(huán)節(jié)，落實(shí)到具體責(zé)任人。 8、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題定期落實(shí)考核并單獨(dú)列示 9、生產(chǎn)布局隨時(shí)調(diào)整 10、設(shè)計(jì)人員參與大業(yè)務(wù)方案技術(shù)環(huán)節(jié) 11、生產(chǎn)工藝審核，與作業(yè)分工、人員分布。 12、生產(chǎn)排程調(diào)節(jié)（避免突擊性生產(chǎn)） 13、有效搭配設(shè)置學(xué)徒崗 14、還有重要的是對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、訓(xùn)練。 15、嚴(yán)格的、穩(wěn)定的質(zhì)控制度與考核方案。 16、員工情緒調(diào)節(jié) 17、精確有效的作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（非常重要的應(yīng)該放在前面） 18、技術(shù)重點(diǎn)/難點(diǎn)環(huán)節(jié)，集中組織生產(chǎn)/重點(diǎn)監(jiān)管。 我只能想到這么多了，要做到質(zhì)量零缺陷因該還有重要的因素，你再查查看，現(xiàn)在我可實(shí)在是向不起更多了。 上面所說(shuō)的每一個(gè)都是重點(diǎn)，有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有小事，具體的執(zhí)行還要靠您不斷的摸索了
hehe !zhe問(wèn)題問(wèn)的！
從原材料入手，一道環(huán)節(jié)一道環(huán)節(jié)的嚴(yán)抓質(zhì)量，還要有負(fù)責(zé)任的工人，這是最重要的

8，本人要寫(xiě)一篇關(guān)于人參皂苷Rd制備條件優(yōu)化的論文請(qǐng)各位大哥幫忙

林下參種子化學(xué)成分及其生物活性的研究 中文摘要: 林下參(Panax ginseng C.A.Mey.),習(xí)稱(chēng)“籽海”,屬五加科(Araliceae)人參屬(Panax)植物,是播種在山林野生狀態(tài)下自然生長(zhǎng)的中藥材,經(jīng)過(guò)20年....人參皂苷糖基水解酶的研究 中文摘要: 本文以專(zhuān)一水解人參皂苷特定糖基為目的，進(jìn)行了人參皂苷糖基水解酶的分離純化、性質(zhì)研究、以及人參皂苷Rg3和Rc的定向酶解反應(yīng)，證明了酶法定向改造人參皂苷結(jié)構(gòu)的可能性。 采用緩....三七總皂苷HPLC方法研究及其應(yīng)用 中文摘要: 血栓通注射液為以三七(主根)為原料提取三七總皂苷制成的注射劑,其有效成分明確、臨床療效肯定、毒副作用小、質(zhì)量可控、技術(shù)含量較高,具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但現(xiàn)行的法定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定量分....人參中降血糖活性成分的研究 中文摘要: 隨著人們生活水平的不斷提高，糖尿病逐漸地成為現(xiàn)代人類(lèi)所面臨的一個(gè)主要的健康問(wèn)題。世界衛(wèi)生組織將它和腫瘤、心腦血管病一起列為世界范圍的三大難癥。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，目前世界上已有3％的人口患有糖尿....中藥活性成分的小腸吸收研究 中文摘要: 藥物分析技術(shù)是研究藥學(xué)及相關(guān)科學(xué)領(lǐng)域問(wèn)題的強(qiáng)有力的工具,目前,它的研究范圍不斷擴(kuò)大,研究手段不斷提高。藥物的吸收、分布、代謝和排泄(ADME)研究是藥學(xué)研究領(lǐng)域的前沿課題,吸收研究是AD....
搜一下：本人要寫(xiě)一篇關(guān)于人參皂苷Rd制備條件優(yōu)化的論文，請(qǐng)各位大哥幫忙

9，怎樣才能提高產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也事關(guān)創(chuàng)業(yè)者的切身利益，應(yīng)該引起足夠的重視。要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，應(yīng)該從整個(gè)生產(chǎn)流程出發(fā)，從相關(guān)的環(huán)節(jié)著手，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，不能夠存留任何一個(gè)空擋。每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都有其一定的產(chǎn)品要求，要想達(dá)到其質(zhì)量要求，必須按照其技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)、包裝、銷(xiāo)售。以種植業(yè)為例，如果該創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃生產(chǎn)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品，那他就要按照無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品的要求，從產(chǎn)地要求、品種選擇、栽培技術(shù)、土壤肥料、病蟲(chóng)防治各個(gè)方面，都按照無(wú)公害生產(chǎn)的技術(shù)要求落實(shí)。主要從進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程、出廠檢驗(yàn)、售后服務(wù)等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。由于產(chǎn)品要進(jìn)入市場(chǎng)才能夠獲得回報(bào)，生產(chǎn)者還要在產(chǎn)品的整理、包裝、運(yùn)輸上采取措施，使之達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。對(duì)于不合格的產(chǎn)品，千萬(wàn)不要放入其出售的規(guī)范產(chǎn)品中，也就是不能夠摻假。
主要有以下幾個(gè)方面需要做1、產(chǎn)品質(zhì)量全員意識(shí)2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)復(fù)審3、、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制4、原材料控制5、綜合開(kāi)展之間工作，原料質(zhì)檢、前后環(huán)節(jié)崗位互檢、生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)、驗(yàn)收6、質(zhì)控工作按照產(chǎn)品特性，將工作流程劃分階段設(shè)置質(zhì)控點(diǎn)，隨時(shí)調(diào)控。7、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)到工作環(huán)節(jié)，落實(shí)到具體責(zé)任人。8、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題定期落實(shí)考核并單獨(dú)列示9、生產(chǎn)布局隨時(shí)調(diào)整10、設(shè)計(jì)人員參與大業(yè)務(wù)方案技術(shù)環(huán)節(jié)11、生產(chǎn)工藝審核，與作業(yè)分工、人員分布。12、生產(chǎn)排程調(diào)節(jié)（避免突擊性生產(chǎn)）13、有效搭配設(shè)置學(xué)徒崗14、還有重要的是對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、訓(xùn)練。15、嚴(yán)格的、穩(wěn)定的質(zhì)控制度與考核方案。16、員工情緒調(diào)節(jié)17、精確有效的作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（非常重要的應(yīng)該放在前面）18、技術(shù)重點(diǎn)/難點(diǎn)環(huán)節(jié)，集中組織生產(chǎn)/重點(diǎn)監(jiān)管。
我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面需要做 1、產(chǎn)品質(zhì)量全員意識(shí) 2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)復(fù)審 3、、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制 4、原材料控制 5、綜合開(kāi)展之間工作,原料質(zhì)檢、前后環(huán)節(jié)崗位互檢、生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)、驗(yàn)收 6、質(zhì)控工作按照產(chǎn)品特性,將工作流程劃分階段設(shè)置質(zhì)控點(diǎn),隨時(shí)調(diào)控。 7、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)到工作環(huán)節(jié),落實(shí)到具體責(zé)任人。 8、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題定期落實(shí)考核并單獨(dú)列示 9、生產(chǎn)布局隨時(shí)調(diào)整 10、設(shè)計(jì)人員參與大業(yè)務(wù)方案技術(shù)環(huán)節(jié) 11、生產(chǎn)工藝審核,與作業(yè)分工、人員分布。 12、生產(chǎn)排程調(diào)節(jié)(避免突擊性生產(chǎn)) 13、有效搭配設(shè)置學(xué)徒崗 14、還有重要的是對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、訓(xùn)練。 15、嚴(yán)格的、穩(wěn)定的質(zhì)控制度與考核方案。 16、員工情緒調(diào)節(jié) 17、精確有效的作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(非常重要的應(yīng)該放在前面) 18、技術(shù)重點(diǎn)/難點(diǎn)環(huán)節(jié),集中組織生產(chǎn)/重點(diǎn)監(jiān)管。 我只能想到這么多了,要做到質(zhì)量零缺陷因該還有重要的因素,你再查查看,現(xiàn)在我可實(shí)在是向不起更多了。 上面所說(shuō)的每一個(gè)都是重點(diǎn),有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有小事,具體的執(zhí)行還要靠您不斷的摸索了。
抓好品質(zhì)管理非常重要，因?yàn)槠焚|(zhì)質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)命脈，是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存的生命線！從幾個(gè)小方面開(kāi)始整改：一、設(shè)備的維護(hù)以及更新；二、人員的管理以及培訓(xùn)教育（要技術(shù)過(guò)硬，心態(tài)平穩(wěn)）非常重要，切記不可讓員工帶著情緒工作，否則再好設(shè)備以及技術(shù)都做不出好的產(chǎn)品，要知道員工的需求以及適當(dāng)愛(ài)護(hù)關(guān)心。三、源頭管理，也是重中之重，好多日企以及大的外企都是這樣管理的，就是從原材料進(jìn)貨渠道一直到這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品完全做好都要層層把關(guān)，每一道工序環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，把不良消滅在萌芽狀態(tài)之中，再這方面可設(shè)置品管以及員工自查和員工監(jiān)督上一級(jí)的不良，不接受不良品下流。四、謹(jǐn)記欲速則不達(dá)，不要為了產(chǎn)量而讓好多品管質(zhì)量管理成為擺設(shè)以及空談。
實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量信息化管理傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量管理，信息不對(duì)稱(chēng)、不流通，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)有效的解決，問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，責(zé)任不明確；運(yùn)用質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)作業(yè)無(wú)紙化，信息實(shí)時(shí)共享，降低溝通成本，提高工作效率；產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)從來(lái)料品質(zhì)信息、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量信息、成品質(zhì)量信息和客戶(hù)質(zhì)量反饋信息進(jìn)行全程追蹤統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的逐級(jí)溯源，并提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析手段，幫助企業(yè)迅速的發(fā)現(xiàn)并找出可能存在的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和形成缺陷的原因，從而促使企業(yè)及時(shí)采取質(zhì)量糾正措施，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制保證產(chǎn)品或服務(wù)充分滿(mǎn)足客戶(hù)的需求需要了解請(qǐng)回復(fù)（免費(fèi)試用）
原發(fā)布者:趙顏靈如何提升產(chǎn)品質(zhì)量　　海爾集團(tuán)誕生之前，企業(yè)家張瑞敏當(dāng)著很多職工的面，把質(zhì)量差的冰箱全部砸毀，這才造就了今天的海爾神話；日本，重視產(chǎn)品質(zhì)量，這才有了日本今天的經(jīng)濟(jì)繁榮；韓國(guó)三星企業(yè)，重視質(zhì)量，才有了今天的輝煌。由此可以看出產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，只有生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品才會(huì)給企業(yè)樹(shù)立良好的形象。一、產(chǎn)品質(zhì)量的定義：產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品需要滿(mǎn)足其性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性，光潔度，造型，色澤，包裝等特征和特性。為了避免主觀因素影響，在生產(chǎn)、檢驗(yàn)以及評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，需要有一個(gè)基本的依據(jù)、統(tǒng)一的尺度，這便是產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)了。產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)要求，將產(chǎn)品的主要的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量從數(shù)量上加以規(guī)定，即對(duì)一些主要的技術(shù)參數(shù)所作的統(tǒng)一規(guī)定。它是衡量產(chǎn)品質(zhì)量高低的基本依據(jù)，也是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。二、產(chǎn)品質(zhì)量的重要性：產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會(huì)寸步難行，功虧一簣。光意識(shí)到質(zhì)量的重要性還不夠，我們還要把他做好，求質(zhì)量，更要落實(shí)到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質(zhì)量意識(shí);求品質(zhì)，更要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有效益，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有發(fā)展。因此，質(zhì)量才是硬道理!從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，我們不難看出在生產(chǎn)過(guò)程中的精細(xì)化要求，與質(zhì)量水
為您推薦
Copyright© 2005-2022   coliashop.com 版權(quán)所有 【內(nèi)容整理自網(wǎng)絡(luò)，若有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除】 滇ICP備19000309號(hào)-2

服務(wù)熱線：192-7871-9469 (微信同號(hào)，注明來(lái)源)　網(wǎng)址：coliashop.com