買正宗三七，就上三七通
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北京同仁堂藥店三七粉多少錢，同仁堂價(jià)格

發(fā)布時(shí)間：2022-05-03 05:36 編輯：網(wǎng)絡(luò) 點(diǎn)擊：581

同仁堂價(jià)格10002，同仁堂藥店中藥三七粉各大藥店都有售3，三七粉的正確服用方法是什么各大藥店都有售4，同仁堂買的三七粉500元二百

1，同仁堂價(jià)格

1000

北京同仁堂藥店三七粉多少錢

2，同仁堂藥店中藥三七粉

各大藥店都有售

北京同仁堂藥店三七粉多少錢

3，三七粉的正確服用方法是什么

各大藥店都有售

北京同仁堂藥店三七粉多少錢

4，同仁堂買的三七粉500元二百克是多少頭的

都是小支裝41.5元\36元\96元

5，武漢什么藥店有賣八珍顆粒同仁堂三七粉十全大補(bǔ)丸歸

你可以上 去藥店網(wǎng) 找找看 那里收錄了國家批準(zhǔn)的22家網(wǎng)上藥店 都是傳統(tǒng)的大藥店，關(guān)鍵質(zhì)量有保證

6，同仁堂系列價(jià)格

同仁堂產(chǎn)品也挺多的，眼膜好像一百多，有一款水60多，大概平均100左右。

7，北京藥房哪有三七粉賣嗎

同仁堂藥店就可以買到，另外您也可以買三七在藥店加工成三七粉， 或者。您可以去網(wǎng)點(diǎn)購買。只要是信譽(yù)度高的。就會有保障。http://shop59029313.taobao.com/你可以上去看看，或者在淘寶看看，三七粉還是在產(chǎn)地買好一點(diǎn)

8，北京同仁堂毫州3克瓶裝三七粉是多少頭三七打的粉

40-120都用，我們打粉的時(shí)候基本是混用，大小不一有助于增加摩擦力，磨粉會更容易。
可以私聊我~

9，藥店三七粉多少錢一斤 39gzyueniannet

展開全部 30頭260
展開全部 200元左右，各地區(qū)有差距
200元左右，各地區(qū)有差距 再看看別人怎么說的。

10，百草廳白家老號的原型是什么藥店影視館

百草廳白家老號原型部分為北京同仁堂?！洞笳T》是郭寶昌以自己的所見所聞，對自己的養(yǎng)父家族——同仁堂樂家所創(chuàng)作的電視劇，按郭爺?shù)恼f法，這個(gè)戲7成是真實(shí)的，剩下3成是虛構(gòu)。百草廳的身份應(yīng)該是北京同仁堂，由樂顯揚(yáng)創(chuàng)建于中國清朝康熙八年（1669年）。歷代同仁堂人樹立“修合無人見，存心有天知”的自律意識，造就了精益求精的嚴(yán)細(xì)精神。樂氏祖籍浙江寧波，明朝永樂年間遷至北京，最初以搖串鈴走街串巷行醫(yī)、賣小藥維持生活。其后世樂顯揚(yáng)當(dāng)了太醫(yī)院吏目，康熙八年（1669年）創(chuàng)辦同仁堂藥室，以“制藥一絲不茍，賣藥貨真價(jià)實(shí)”為宗旨，藥方來自民間驗(yàn)方、宮廷秘方。其子樂鳳鳴接續(xù)祖業(yè)，1702年遷鋪至前門大柵欄路南，總結(jié)前人制藥經(jīng)驗(yàn)，完成《樂氏世代祖?zhèn)魍枭⒏嗟は铝吓浞健芬粫?，明確提出了“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的訓(xùn)條。樹立“修合無人見，存心有天知”的意識。

11，三七的價(jià)格

宗的，全國乃至全世界沒有任何一個(gè)地方的三七粉藥效能達(dá)到文山三七。所以大家在選擇的時(shí)候一定要格外的注意，因?yàn)橹挥性a(chǎn)地才能夠提供如此低的供貨價(jià)格，同時(shí)還能夠保證后期的食用方法以及等等售后服務(wù)，不用去擔(dān)心所謂“一分錢一分貨”的問題，在我們云南文山這個(gè)價(jià)格是很普遍，每個(gè)商家的價(jià)格相差也不會大于10塊錢。 當(dāng)然了，因?yàn)槲纳饺叩拿^過于響亮了，很多不良商家會把外地的三七當(dāng)文山三七賣，還有一些商家把臭三七，壞的三七拿來打蠟以后出售，很多顧客會因?yàn)楹每吹鹊纫恍┰蛉ベ徺I，這是很不好的。達(dá)不到強(qiáng)身健體的效果，還耽擱了時(shí)間，百花了銀子。
三七園丁。
野生三七價(jià)格較貴，現(xiàn)在應(yīng)該在500~600元/kg; 種植三七價(jià)格便宜，應(yīng)該在60~80元/kg; 僅供參考！
近日問了幾家藥店，三七粉的價(jià)格是每50克50---60元。
早上好！ 請問現(xiàn)在購買三七，在保證貨真的基礎(chǔ)上，個(gè)頭小沒關(guān)系，最便宜要多少錢1公斤？

12，三七粉價(jià)格是多少 三七粉多少錢一斤

20頭的350，30頭的280，這兩種性價(jià)比最高，適合家庭用
藥店三七粉一般是所有三七粉中比較正宗的，那么三七粉的價(jià)格是怎么的呢？了解了藥店三七粉的價(jià)格才能對市場上不同的三七粉具有分辨能力，那么藥店三七粉的價(jià)格是多少呢？ 一般來說最好的三七的頭數(shù)最少也有十幾頭之多，不會太少，二十頭的已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了，價(jià)格目前比較適當(dāng)?shù)臑?00多元每斤。而頭數(shù)一般般的也有六十幾頭，那么價(jià)格為二百元每斤，由此可見三七粉的價(jià)格相關(guān)之懸殊，這就是價(jià)格也頭數(shù)之間的關(guān)系。 2016年藥店三七粉的價(jià)格一般如此：以盤龍?jiān)坪Ｈ叻蹫槔? 20頭三七粉：435元/斤（上等三七加工的三七粉） 30頭三七粉：397元/斤（用于日常保健，此規(guī)格性價(jià)比最高） 40頭三七粉：330元/斤（適用于長期服用，性價(jià)比較高） 60頭三七粉：292元/斤 三七粉的成分和三七主根一樣，富含三七皂苷、三七多糖、三七素、黃酮有效成分，具有止血、活血化瘀、消腫定痛、滋補(bǔ)強(qiáng)壯、抗疲勞、耐缺氧、抗衰老、降血脂、降血糖、提高機(jī)體免疫功能等作用。 三七粉的價(jià)格是怎么的呢 從以上信息可以看出藥店三七粉的價(jià)格是比較高的。 藥店三七粉價(jià)格一直是人們非常關(guān)注的重點(diǎn)，藥店三七粉價(jià)格是多少呢？既然從藥店購買三七粉最好，那么藥店三七粉價(jià)格一般是多少錢一斤？ 藥店三七粉價(jià)格目前一般從近百元到幾百一斤不等，三七的價(jià)格與三七的品質(zhì)也有必然的關(guān)系，品質(zhì)好的三七如二十頭的三七價(jià)格就會比較高，現(xiàn)在的價(jià)格是三、四百元一斤，120頭的三七也要130元一公斤。 三七粉的等級和三七的等級是對應(yīng)的，用多少頭三七磨的粉就是多少頭的三七粉了。比如說將20頭三七打成的粉，就是20頭的三七粉了。 三七等級按照個(gè)頭的大小分的，越大的越好，比如說20頭的三七一個(gè)就有25克，60頭的一個(gè)只有8克左右。 三七有活血和養(yǎng)血的雙向調(diào)節(jié)功能，三七粉長期服用可以軟化血管，促進(jìn)血液健康，有效預(yù)防各種心腦血管病，對于女性顧客，三七粉還有活血養(yǎng)顏的功效，現(xiàn)以三七為主要原料的調(diào)血養(yǎng)顏產(chǎn)品不勝枚舉。 這就是藥店三七粉價(jià)格的信息。 藥店三七價(jià)格困惑著很多人，初次購買三七還是到藥店購買較好，那么藥店三七粉的價(jià)格是怎么的呢？藥店三七價(jià)格會不會比外面便宜點(diǎn)？ 當(dāng)前，價(jià)格上漲風(fēng)潮已橫掃中藥材市場，三七價(jià)格屢破新高，平均藥店三七價(jià)格一度暴漲至600元/公斤。但近日業(yè)內(nèi)人士稱，隨著供過于求的局面重現(xiàn)，三七價(jià)格預(yù)計(jì)近兩年可能有大幅回落。晚上可以隨時(shí)查盤龍?jiān)坪Ｈ叻鄣膬r(jià)格。

13，國之瑰寶188年皇家御藥349年老店上市以來市值增長近40倍

雖然歷經(jīng)349年持久不倒依然枝繁葉茂，但如今的同仁堂又在面臨新的不斷變化的外部環(huán)境。一方面，從公司業(yè)務(wù)來看，原材料進(jìn)入新一輪的上漲周期，在成本上升的情況下，既要保證品質(zhì)、利潤，又要保證合理價(jià)格，成為新挑戰(zhàn)。另一方面，從行業(yè)監(jiān)管來看，藥品質(zhì)量監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)和力度直線上升，也有望成為未來行業(yè)監(jiān)管的常態(tài)。證券時(shí)報(bào)“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動”采訪團(tuán)日前走進(jìn)同仁堂，便針對這些新挑戰(zhàn)以及公司的應(yīng)對措施進(jìn)行了采訪。同仁堂總經(jīng)理劉向光回應(yīng)證券時(shí)報(bào)社長、總編輯何偉時(shí)表示，對于原材料挑戰(zhàn)，公司產(chǎn)品量價(jià)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，將是今明兩年的重點(diǎn)工作，以化解新一輪原材料上漲帶來的壓力；而對于監(jiān)管環(huán)境，劉向光則認(rèn)為，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，公司將繼續(xù)深挖主業(yè)，在傳統(tǒng)中成藥的深度研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)上做足功課，同時(shí)推動中醫(yī)藥產(chǎn)品在海外市場落地生根。核心競爭力的三大支點(diǎn)何偉：在您看來，同仁堂的核心競爭優(yōu)勢可以歸納為哪幾個(gè)方面？這些優(yōu)勢分別是如何一步步構(gòu)建起來的？采訪：證券時(shí)報(bào)社長、總編輯何偉（圖右）嘉賓：同仁堂總經(jīng)理劉向光劉向光：同仁堂的核心競爭優(yōu)勢在于長久歷史積攢下來的文化，從本質(zhì)上來說有三大支點(diǎn)：一是品種，二是品質(zhì)，三是誠信。品牌是在這兩點(diǎn)基礎(chǔ)上積累起來的優(yōu)勢外延。同仁堂擁有長達(dá)349年的發(fā)展歷史，其中188年給皇家供奉御藥，這期間使得內(nèi)外二婦涉及的藥品門類不斷豐富齊全，同時(shí)供奉御藥的特殊使命，也促成了同仁堂“選料上乘、配方獨(dú)特、工藝精湛、療效顯著”的產(chǎn)品特點(diǎn)。同仁堂的企業(yè)文化根脈源頭形成于商業(yè)倫理和人文環(huán)境相對理想的時(shí)期，因此仁、德、義利共生這些理念根深蒂固，“修合無人見、存心有天知”、兩個(gè)“必不敢”，都是同仁堂創(chuàng)始人提出、并對后人耳提面命的訓(xùn)誡，并且一代一代的同仁堂人身體力行，落實(shí)在日常商業(yè)行為中。通過天長日久的積淀，形成良性循環(huán)，變成了企業(yè)文化，得以源遠(yuǎn)流長。何偉：品牌是同仁堂強(qiáng)有力的護(hù)城河之一，同仁堂的發(fā)展就是一種“護(hù)牌”的過程。您認(rèn)為，醫(yī)藥企業(yè)品牌構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)包括哪些方面？同時(shí)，公司“品種護(hù)城河”也非常寬闊，目前公司常年生產(chǎn)成藥超400個(gè)品種，形成主力、發(fā)展、潛力三大品種群，這條護(hù)城河未來將如何繼續(xù)發(fā)揮作用？劉向光：品牌是品質(zhì)的外延，當(dāng)它足夠知名時(shí)，就可以反過來成為軟實(shí)力提升企業(yè)競爭力。醫(yī)藥企業(yè)品牌的重點(diǎn)還是在于企業(yè)輸出的產(chǎn)品，無論是藥品還是服務(wù)，過硬的品質(zhì)、強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢和良好的企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成品牌的核心要素。這一點(diǎn)幾乎普遍適用于所有企業(yè)。同仁堂的品種護(hù)城河的確比較寬闊，除了目前主推的品種外，還有大量儲備品種作為業(yè)績增長的后續(xù)支撐。我們會結(jié)合現(xiàn)有運(yùn)作品種的生命周期來遴選、規(guī)劃儲備目錄中的品種梯隊(duì)，以保證公司長期發(fā)展的需要。何偉：同仁堂作為以產(chǎn)品制造起家的公司，自上市以來，生產(chǎn)能力有怎樣的發(fā)展？工藝、制造水平在同行業(yè)中處于什么位置？在配合首都功能定位調(diào)整以及環(huán)保安全標(biāo)準(zhǔn)全面升級的新形勢下，公司怎樣設(shè)計(jì)和布局未來工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)？劉向光：公司自1997年上市以來，生產(chǎn)能力飛速提升，以每年10%-15%的環(huán)比速度前進(jìn)。機(jī)械化推進(jìn)方面，公司先后進(jìn)行了蜜丸自動蘸蠟機(jī)、扣殼機(jī)、金戳移印技術(shù)、玻璃紙自動包裝機(jī)等項(xiàng)目的研發(fā)推廣，引進(jìn)了“丸劑數(shù)粒充填技術(shù)”袋包裝生產(chǎn)線，截止目前，蜜大丸、小丸各工序生產(chǎn)全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化。工藝制造水平處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。同時(shí)，面對安全環(huán)保的新要求，公司加大對現(xiàn)有設(shè)備的升級和改造，累計(jì)投入3000萬元（已投入+預(yù)計(jì)投入）。面對京津冀協(xié)同發(fā)展及首都功能定位的新形勢，公司著眼長遠(yuǎn)，整體布局，打造以大興產(chǎn)業(yè)園和安國產(chǎn)業(yè)園為核心的重點(diǎn)劑型生產(chǎn)集群和藥材前處理生產(chǎn)集群。化解新一輪原材料上漲帶來的壓力何偉：公司目前的品種結(jié)構(gòu)是怎樣的？同仁堂下一步在品種規(guī)劃上有什么構(gòu)想？劉向光：同仁堂目前品種資源豐富，擁有近600個(gè)產(chǎn)品批準(zhǔn)文號，常年生產(chǎn)產(chǎn)品240余種，自主研發(fā)了中藥新藥巴戟天寡糖膠囊，在中藥治療中輕度抑郁癥領(lǐng)域打開了新的局面。按照產(chǎn)品的不同屬性和功能主治，形成了以安宮牛黃丸、同仁牛黃清心丸、同仁大活絡(luò)丸為代表的心腦血管系列，以同仁烏雞白鳳丸、坤寶丸為代表的婦科系列，以國公酒、骨刺消痛液為代表的酒劑系列等十二個(gè)不同系列品種群。按照產(chǎn)品的銷售目標(biāo)和市場認(rèn)識度，將產(chǎn)品劃分成主力品種、發(fā)展品種、潛力品種和藥酒品種四大類。按照產(chǎn)品的銷售規(guī)模，公司將產(chǎn)品劃分為億元品種群、3000萬元以上品種群和3000萬元以下三個(gè)品種群系列。此外，公司未來還將根據(jù)市場前景不斷啟動睡眠品種，豐富品種群資源。企業(yè)資源不可能投入全部品種，市場也在不斷變化，公司將結(jié)合市場，把優(yōu)質(zhì)資源投入到重點(diǎn)品種和發(fā)展品種，潛力品種逐步培育。這是公司長期發(fā)展基石。同仁堂雖然產(chǎn)品陣列齊全，但是幾乎沒有出現(xiàn)過質(zhì)量問題，其中原因之一就在于原材料。這些年來，為了保證原材料品質(zhì)，公司通過種植基地建設(shè)，來保證自控質(zhì)量體系。同時(shí)建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，這也是保證原材料的重要舉措。目前，國家對中醫(yī)藥監(jiān)管常態(tài)化，對原材料新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)日前出臺，公司對此需要做好準(zhǔn)備。此外，原材料已經(jīng)進(jìn)入新的一輪漲價(jià)周期，這對公司經(jīng)營壓力較大，但公司已經(jīng)有了應(yīng)對措施，以保證利潤、現(xiàn)金流和分紅等方面的安全。在成本上升的情況下，還要保證品質(zhì)、利潤，還要保證合理價(jià)格，量價(jià)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，將是公司今明兩年的重點(diǎn)工作，以化解新一輪原材料上漲帶來的壓力。何偉：“量”和“價(jià)”的提升，被視為保障醫(yī)藥企業(yè)成長性的兩大法寶。在布局終端銷售方面，同仁堂有哪些規(guī)劃？為什么公司目前的處方藥醫(yī)院銷售比例比較??？劉向光：同仁堂終端零售業(yè)務(wù)由同仁堂商業(yè)承載。目前為止，同仁堂商業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)開設(shè)了800家零售店面，其中383家同時(shí)提供中醫(yī)坐診服務(wù)。終端是占領(lǐng)市場的重要環(huán)節(jié)，同仁堂商業(yè)按照整體業(yè)績增長規(guī)劃落實(shí)開店計(jì)劃，通過不斷增加的終端藥店，提升同仁堂產(chǎn)品的市場占有率和消費(fèi)者認(rèn)知度。整體來看，公司產(chǎn)品的價(jià)格政策要取決于成本、供需關(guān)系和市場定位。公司目前處方藥醫(yī)院銷售比例比較小，醫(yī)療市場占比不到10%，主要市場仍是終端零售。原因首先在于，公司核心品種涉及瀕危藥材，不在醫(yī)保目錄中，醫(yī)療市場銷售不具備優(yōu)勢。其次，公司營銷費(fèi)用無法過多支撐醫(yī)院銷售，所以在醫(yī)院采購過程中存在弱勢。不過，隨著國家政策的不斷調(diào)整和優(yōu)化，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)市場空間的發(fā)掘，這是進(jìn)一步發(fā)展的范圍。何偉：您認(rèn)為，同仁堂未來的業(yè)績增量體現(xiàn)在哪些方面？劉向光：在我看來，一個(gè)是市場的拓展，雖然同仁堂品牌知名，但目前國內(nèi)市場并沒有做到充分覆蓋，還有很大的空白區(qū)域，海外更是如此，我們的同仁堂國藥也在借助“一帶一路”大力宣傳推廣，因此現(xiàn)有產(chǎn)品不斷覆蓋新的市場區(qū)域是一個(gè)增長點(diǎn)。另一個(gè)就是儲備品種的陸續(xù)開發(fā)，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)新的盈利增長點(diǎn)。何偉：公司海外市場方面有什么規(guī)劃？海外市場面臨哪些挑戰(zhàn)？劉向光：主要是由在香港上市的同仁堂國藥來運(yùn)作海外市場。結(jié)合“一帶一路“戰(zhàn)略，以文化帶動產(chǎn)品，以產(chǎn)品促進(jìn)文化，這些年公司在西亞、中亞、中歐等地區(qū)國家進(jìn)行了布局。國家對重要走出去是鼓勵(lì)的，面臨海外壁壘，需要適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龊头ㄒ?guī)。國藥公司通過門店等方式，適應(yīng)市場發(fā)展。公司在香港設(shè)立生產(chǎn)基地，更有利于走出去。目前公司已經(jīng)在海外建立了80多家門店。去年海外收入已經(jīng)達(dá)到公司總收入的近10%。國藥發(fā)展勢頭較好，未來海外收入占比還會進(jìn)一步增加。同仁堂生產(chǎn)車間創(chuàng)新與傳承何偉：您認(rèn)為，目前醫(yī)藥行業(yè)面臨哪些“新常態(tài)”？隨著《中醫(yī)藥法》正式實(shí)施，以及中醫(yī)藥發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，公司面臨哪些機(jī)遇？公司通過哪些部署緊抓這些機(jī)遇？劉向光：藥品質(zhì)量監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)和力度直線上升，這應(yīng)該是未來行業(yè)監(jiān)管的常態(tài)。黨的十九大報(bào)告中提出“堅(jiān)持中西醫(yī)并重，傳承發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)”，隨著醫(yī)改的持續(xù)推進(jìn)和深化，在治療慢性病、老年病、預(yù)防性治療以及改善健康水平等領(lǐng)域中，傳統(tǒng)中醫(yī)中藥愈加體現(xiàn)出其獨(dú)特價(jià)值和有效性。“一法一綱要”的實(shí)施更是確立了中醫(yī)藥在國家發(fā)展戰(zhàn)略中的地位?！吨嗅t(yī)藥“一帶一路”發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）》也將進(jìn)一步推動中醫(yī)藥文化的輸出，開創(chuàng)中醫(yī)藥全方位對外開放新格局。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，公司繼續(xù)深挖主業(yè)，在傳統(tǒng)中成藥的深度研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)上做足功課，借助品牌優(yōu)勢進(jìn)一步擴(kuò)大市場。子公司同仁堂國藥借助“一帶一路”，在海外大力弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化，推動中醫(yī)藥產(chǎn)品在海外市場落地生根。何偉：在“變與不變”這個(gè)問題上，同仁堂將如何實(shí)現(xiàn)繼承與創(chuàng)新的平衡？劉向光：1997年上市，同仁堂進(jìn)入資本市場，同時(shí)把傳統(tǒng)國有老字號向現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)方式轉(zhuǎn)變。從2000年起，公司陸續(xù)分拆科技公司和同仁堂國藥香港上市，不斷深入海外市場，實(shí)現(xiàn)海外和國內(nèi)的融合。公司目前還面臨著市場的深度挖掘和空白市場的填補(bǔ)，包括運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等手段滿足客戶多元化需求，同時(shí)公司工業(yè)布局也要不斷調(diào)整和推進(jìn)，在這個(gè)過程中，管理模式和經(jīng)營方式也要有序結(jié)合，此外還包括產(chǎn)業(yè)升級，這些都是同仁堂的創(chuàng)新。在這個(gè)過程中，確保公司安全運(yùn)營，逐步發(fā)展。目前，上市公司機(jī)制、體制都按照法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整到位，目前較為適應(yīng)市場要求。上市公司經(jīng)營環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)都達(dá)到了行業(yè)整體發(fā)展的要求，經(jīng)營環(huán)節(jié)在薪酬、機(jī)制等方面都基本市場化，員工整體狀態(tài)較為穩(wěn)定。股份公司目前從內(nèi)部體制、機(jī)制，包括薪酬等方面的壓力不大。未來同仁堂的改革，還要依照國家政策的要求而定。何偉：優(yōu)質(zhì)公司的發(fā)展往往并非一帆風(fēng)順。2006年前后，同仁堂也曾出現(xiàn)過短期業(yè)績滑坡。公司當(dāng)時(shí)通過哪些部署，最終渡過難關(guān)？回頭來看，在保障高質(zhì)量發(fā)展方面，有哪些教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)？劉向光：2006年，公司經(jīng)營管理因?yàn)榇址哦l(fā)的問題暴露出來，也對公司品牌帶來了一些負(fù)面影響。公司當(dāng)機(jī)立斷，著手糾正。除了在人員隊(duì)伍和組織架構(gòu)上進(jìn)行了必要的調(diào)整外，明確了經(jīng)營質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量并重、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量四個(gè)質(zhì)量并重的原則，財(cái)務(wù)指標(biāo)里重點(diǎn)考核凈利潤和現(xiàn)金流，確保企業(yè)經(jīng)營安全至上。并因此進(jìn)一步確立了同仁堂發(fā)展的路徑是“做長、做強(qiáng)、做大”，以安全運(yùn)營為首要，確?；鶚I(yè)長青，在此基礎(chǔ)上修煉內(nèi)功，提升競爭力。規(guī)模的擴(kuò)大一定是以扎實(shí)的經(jīng)營質(zhì)量為前提，不盲目做大。企業(yè)發(fā)展的過程中，速度和質(zhì)量始終是一對配比難度很大的指標(biāo)，尤其是在上升通道中，很容易出現(xiàn)“一快遮百丑”，因此時(shí)時(shí)自省，用科學(xué)完善的內(nèi)控制度和可量化的指標(biāo)來檢視、控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)安全運(yùn)行，這是非常必要的。何偉：同仁堂上市近22年，市值增長近40倍。對接資本市場，給同仁堂帶來了哪些優(yōu)勢、哪些改變？作為A股“現(xiàn)金奶?！保旨t一般會考慮哪些因素？劉向光：隨著改革的推進(jìn)，作為傳統(tǒng)老字號，應(yīng)該學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)的發(fā)展模式，當(dāng)時(shí)同仁堂實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)治理模式向法人治理模式，這是一種根本轉(zhuǎn)變。近些年來，同仁堂發(fā)展體制機(jī)制以及產(chǎn)業(yè)升級都帶來巨大變化，管理理念也得以轉(zhuǎn)變，這些都得益于上市。踏入資本市場，有了資金的支持，同仁堂可以實(shí)現(xiàn)一系列戰(zhàn)略構(gòu)想和戰(zhàn)術(shù)實(shí)施。借助資本市場我們大力推動產(chǎn)品市場的提升，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度，在產(chǎn)品推廣和市場拓展方面獲得了更大的認(rèn)知優(yōu)勢，這些都有力地促進(jìn)了公司的良性發(fā)展。同時(shí)作為公眾公司，公開透明的信息披露、嚴(yán)格規(guī)范的公司治理、以及一言一行都會被公眾視野高度聚焦的公司形象，成為公司的責(zé)任義務(wù)。正是因?yàn)橥顿Y者和消費(fèi)者這樣高度的關(guān)注和期許，讓我們不能輕率。我們的企業(yè)文化要求“四個(gè)善待”，其中之一即是善待投資者，我們理解這個(gè)善待有兩層意思，一個(gè)是不辜負(fù)股東的信任，要把公司經(jīng)營好，另一個(gè)就是盡可能地要回報(bào)股東。因此我們首先在經(jīng)營層面就是注重凈利潤和現(xiàn)金流，這樣始終保證給股東有現(xiàn)金分紅，分紅比例當(dāng)然視當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配的利潤情況而定，同時(shí)考慮未來發(fā)展的資金需求。戳這里，下載e公司APP鎖定上市公司實(shí)時(shí)資訊！
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